[原创] 我的日志－HR经理工作日志
前言：2005年7月毕业，很幸运的被分配到一家大型集团公司人力资源管理中心做HR，很幸运的在我第三个月的时候，培训主管辞去了她的工作，据说是被我所逼走的，很快接管了她的工作，并开展开来，工作很多很繁琐，但是成绩却不大，于是要求转岗，转做人事培训专案，兼一些考核性工作，在这家集团公司工作一直到2007年1月，转跳到一家家族企业（700余人）担任人力资源部经理，全方位负责人事、行政、信息化工作，很受重视。但是基于环境的关系，还是于2007年8月20日辞去了工作，转战一家集团公司下属母体公司担任办公室主任（降薪1.5W），以下便是我从今天开始要讲述工作中的点点滴滴。希望大指正批评！！用户“evarain”于2007-8-27 17:46:28编辑过此帖。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月20日 地点：新公司今天是我第一天来公司上班，怀着兴奋带点紧张心情来到办公室，坐定。一上午见了总经理，诸位副总，问了一些无关紧要的话之后，开始办理上任与我的移交手续工作，先说说办公室环境，不大，紧挨着总经理办公室，设施跟其他办公室都一样，老套。办公室人员，一个，据说后天就要离职了（之前没有说起过要离职）。这么说我一个人的办公室主任，我即将是光杆司令了，一天茫茫的就是在办理移交，快下班的时候，与总经理商量这个事件，想必他老早就应该知道，总经理意思是先我熟悉环境起来，一个月时间左右，让我自己组建部门，重组的味道”于是有点不想做的味道，不是说工作难度大，而是本身就无诚信可言。 那么一个组建部门，平时的时候兼做文员工作，工作量可想而知。
向各位有经验的前辈请教讨论，如何组建自己的部门？如何做好办公室工作？
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时间：8月21日 地点：新公司第二天上班 主要对车间、产品生产流程的熟知！随便了解整个公司环境。
下午，随便整理了档案，实在很乱很乱，自己无经验，打算这个星期请一个老同事过来指点。
补充：办公室工作，门卫、食堂、庶务管理集团统管！
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欢迎楼主继续写下去，把你的经历及经验分享给大家。同时也可以在博客频道建博客，这样会更集中地展现！RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
时间：8月22日 地点：新公司接着讲，很快，第三天开始了，上班时已经没有了那份激动的心情，不紧不慢的来到公司，上班，打开电脑，开始工作计划，计划还是一样，6S整顿档案，也许是办公室N久没整理的关系，文件超多，又超杂，乱乱的，搞了一半，无头绪的，没理由的开始烦躁，也许你们不知道，公司里面2002的文件在案也有很多，真怀疑上任是怎么做事情的，除了干瞪眼睛还是瞪眼睛。很快老总过来，看到乱成一团的办公室，瞄了一会就走了。
中午吃完饭待定，放下了手头的文件整理工作，开始整理办公室的各种线路（中午大家休息），整个公司的网络终端设在办公室，各条线，乱成一通，开始拔线，插线，捆线，不时的有电话进来，喂喂喂，我这边怎么不能上网了？对不起，现在休息时间，在理清线路。好好睡午觉吧！！ 整理完毕。看着自己的成绩，多么整洁，有点骄傲！！
外面很吵，奇怪，打开门一看，原来财务的同事们在发工资，很奇怪，为什么操作员工会有这么多，而且采用的是用现金发放的形式，不解，随便拉了一个财务的小妹妹过来询问，了解完毕。发现公司因为人员统计不准而采用这种办法。。很不解，这么大一个公司，近500人，而为了解脱统计员的工作采用这种方法，殊不知已经搞得行政线同仁们不能睡好午觉了。真是汗颜，但是随后自己做了一件现在还在后悔的事情，因为想到发工资落后，为了更加进一步了解，随即走到某个副总（负责财务)这边了解情况，随后滔滔不绝，讲了很多自己的见识（觉得自己很有道理），最后得到的一个回复，慢慢了解公司情况再说，呵呵，知道说多了。。
接近5点，准备下班，小严（办公室文员）过来对我说：主任，明天我就不过来了“可以吗？”
呵呵，今天就到这里，老婆叫我睡觉！各位晚安～
用户“evarain”于2007-8-22 22:12:58编辑过此帖。
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时间：8月21日 地点：公司结束了第四天的工作，看到论坛的人气不是很旺，也许是自己的文采关系吧，呵呵，但是还是希望大家顶一个。
昨天正如小严说的，第二天就不过来了，今天一个偌大的一个办公室就剩下我一个人，静静的自己看着新公司的一些制度，一些流程，不时的被电话所打断，却也是一翻滋味，想起昨天背的各个部门的联系电话来了，先测试一下，（注意：刚进入一家新公司，要搞好关系，首先要从熟悉组织结构，结构部门负责人及各部门联系电话为佳，为方便以后沟通）。
下午，整理了一下思路初步对接下来的工作作了一些小小的计划（待计划正式成型了，可把方案发上来）
计划一、办公室档案整理归档，虽然有了几次清理，但是还未有效进行归类管理；
计划二、会务管理制度的完善，周计划工作会议的推行；对原先公司月度会议的例行会议进行一个补充，完善周志工作。
计划三、人事方面：1、人事资料补充，基于公司人事基础的薄弱，完善花名册，建立员工个人档案。
2、在原先的行政管理基础上，拟定人力资源管理（细则）并予公布
计划四、完成日常所需要完成的项目
重点是二和四，主要是先打好自己熟悉的基础，随便可以对公司进一步加深了解。一举两得的事情。用户“evarain”于2007-8-23 21:00:11编辑过此帖。
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楼主很厉害啊，刚毕业1年半就做上人力资源部经理，两年就做上办公室主任，而且都是中等规模的公司。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
楼主继续,已经推荐到论坛首页啦!用户“论坛管理员”于2007-8-24 11:30:34编辑过此帖。RE:[原创] 我的日志－HR经理工作日志
签名留念我怀疑楼主撑不过半年 呵呵
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这一比就自惭形秽啊，楼主05年毕业就到了人力资源部经理和办公室主任的位置，好好学习，天天向上，楼主继续～