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ydjhou1@crystal-yida.cn～～～～有人可以请教吗~~RE:[原创] 绩效管理资料库
接班人计划尽管不在绩效管理的范围之类，但于人力资源的“管理”来说亦是一个点。所以，为丰富资源库的内容，我亦将此收入进来。拓展大的思维吧。RE:[原创] 绩效管理资料库
接班人计划名词解释：
企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是那些公司相信具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。
操作实务：
接班人计划是一套培育各级领导的流程工具，整个培育过程主要包括以下几个步骤：
1. 理清企业的经营策略与长期、短期目标。
2. 根据企业的经营策略，判断现有领导人的品质与深度，及领导人必须具备哪些能力，才能达成企业的目标。
3. 找出企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的人选，投入最多的资源加以栽培。
4. 组建领导人同盟，对这个团队进行绩效管理。
5. 培养领导人。许多企业光是锁定人才，却不懂得如何采取行动，善加栽培。事实上，最成功的企业，必定以无比的专注，用心栽培公司内部最优秀的未来领导人。
6. 吸引领导人。资深经理人所以会受企业的吸引而留下，是基于各方面综合考虑的。
经典案例：
方太集团的创始人茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是带三年、帮三年、看三年，早在交班前的七八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。另外，蒙牛集团总裁牛根生的董事长接班人方案也于2002年启动，他发也向全球招聘接班人的宣言，并于2006年辞去集团总裁之职，仅保留董事长职务。
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那位同仁可以帮忙推荐点关于这方面的书籍啊，，我我刚刚步入这个岗位，，谢谢谢谢RE:[原创] 绩效管理资料库
各位帮忙提供店学习的书籍吧，谢谢了ｓｏｎｇｙｕ１２７＠１６３．ｃｏｍ
绩效反馈的方法
我也来顶一个，“三明治”的反馈方法，大家都知道了吧。不过现实执行中没见过几个领导用过。有的领导倒是用了，结果显虚假，还不如单刀直入来的痛快。RE:[原创] 绩效管理资料库
太经典拉,谢谢认同
以下是引用陆泽昌在2007-10-7 8:36:12的发言绩效沟通在绩效管理各个环节中的意义：
绩效规划：通过沟通上下级之间明确了本期绩效指标。
绩效辅导：通过沟通管理者与员工明确了如何完成工作。
绩效考核：通过沟通员工明白了为什么会得到这样的结果。
绩效反馈：通过沟通上下级之间弄清了造成这种结果的原因。
绩效改进：通过沟通管理者与员工对如何改进现状达成共识。
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这个非常重要~~
及时沟通及时纠偏