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来取取经了，好像资料挺多的!RE:[原创] 绩效管理资料库
胆商（CQ）名词解释
胆商就是和“智商”、“情商”相类似的第三种“商”，它反映的是一个人的胆量、胆略，临危不乱、破釜沉舟、力排众议、“该出手时就出手”都是对“胆商”的绝好的注释。
操作实务
老子云：胜人者力。大家处在同一起跑线，为什么有的人比别人更强大？创业要求有志者具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险事业。民间流传的成功之道是：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。
通常情况下，人的胆商含而不露处于隐伏状态，但胆商并非无迹可寻。中欧国际工商学院执行院长刘吉认为，中欧教学的主要任务就是开发学员的“三商”，即智商、情商和胆商。智商培养学员聪明，给学员智慧；情商要求学生热爱自己所从事的事业，树立个人独特魅力。比这两种商数更重要的是胆商——具有冒险精神，勇于抓住机遇，该出手时就出手。胆商是成功的第一资本。
经典案例
“不管您是否有愤世嫉俗的个性，不忌讳你由于喜欢挑战和冒险有过坎坷经历。只要你离经叛道的个性有着真知灼见的思想和异想天开的胆识。”继智商、情商后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。2005年6月9日，被称为“猎头航母”的上海人才有限公司打出以上字样的招聘广告在全球范围内招聘培训师，引起了应聘者的强烈兴趣。
该公司的招聘条件十分宽松，不看学历、年龄、履历、户籍、性别等，公司对你曾经拥有过的光环不感兴趣，反而欣赏你离经叛道的个性，只要你有丰富的内涵和真知灼见。总之，如果没有异想天开的胆识，来都别来。对这次独特的招聘，公司总经理解释说，长期以来，几乎每家单位的招聘程序都十分传统，先看应聘者的学历、履历人为地设置一道槛，再在门槛内挑选。而事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在门外。
酒与污水定律
酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。人们为了避开与之正面之冲，想尽了各种各样的办法，最典型的莫过于日本的终身雇佣制，还有的就是某些大型企业“不裁员”的承诺。实际上这对于企业来说并不是最恰当的做法，企业在处理“害群之马”的时候决不能姑息养奸。
前GE总裁杰克.韦尔奇说过，不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。如何避免劳资双方的纠纷，杰克.韦尔奇提出了“诚实的残忍”，具体实施中需要企业做到以下几点：1.建立完善的绩效管理体系。2.做好有关员工绩效表现的记录。3.将员工的绩效表现反馈给员工。4.建立领导者的领导力模型。用户“xu qin”于2007-12-15 12:48:35编辑过此帖。
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最近在组建打造自己的营销团队。从目前的工作中所总结出来的：寻找有“共同愿景”的人才且有很高胆商人才，对于一个团队的初期建设来说是非常重要的。我将这两点分享给大家。如果说从事营销或者在人力资源管理的朋友有兴趣的话，都可以参于进来。RE:[原创] 绩效管理资料库
最近在学习耶格系统中的一些东西。非常地棒！RE:[原创] 绩效管理资料库
studyRE:[原创] 绩效管理资料库
我们公司最近正在制作绩效管理办法,受用匪浅啊,谢谢楼主!RE:[原创] 绩效管理资料库
好象大家对绩效与绩效管理的名词解释都不太一样，真是见仁见智RE:[原创] 绩效管理资料库
宽带薪酬宽带薪酬，就是在组织内部用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
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宽带薪酬体系设计流程1.根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标。
2.根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
3.根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。
4.运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。