RE:[原创] 绩效管理资料库
经典案例某公司是一家位于我国西部地区的国有大型烟草企业，员工5000余人。长期以来，公司在人力资源管理，尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。“分配多少讲平均”、“岗位轻重凭感觉”、“薪酬绩效不挂钩”、“业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严惩阻碍。为此，该公司自2002年底在全系统率先推行“宽带本薪”，创建并形成了极具特色的国企激励体系。
该烟草公司开展了“构建以组织优化、岗位设计与价值评估为基础，以考核激励、薪酬激励和培训激励为主体的企业激励体系”的人力资源管理创新活动。
1.在全系统开展了机构改革和减员 分流工作。全系统16个单位，机关科室则由原来的176个，精简为125个，减少51个，减幅为29%，从业人员减幅35.28%.其次，在全面惧有关工作住处的基础上，对企业流程进行了优化事例，进而对所有岗位的工作职责、任职条件与资格进行了细化和重新界定，形成了规范化、标准化的《职位说明书》。
2.量化细化考核指标，发挥考核激励功效。1）同一岗位的不同员工，考核成绩优秀者。2）不同岗位的员工，当低岗位员工由于考核成绩优秀而提升的人才价值系数，因为宽带薪酬的重叠性与高岗位员工的某一价值系数相等时，便可达到“不同岗位也可同薪”的效果.
3.事例价值绩效尺度、强化薪酬激励管理：1）岗级工资激励。2）绩效薪酬激励3）特区薪酬激励。
4.注重人力资本增值、追求员工培训激励。
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利润最大化利润最大化就是要获得最大可能的利润由于所有经济活动的基本问题产生于稀缺性。利润最大化就是稀缺性的直接结果。力求使稀缺资源得到最好的使用和图示达到最大可能的利润是同一件事。一个追求利润最大化企业才有机会在竞争中生存并发展下去。
操作实务
追求利润最大化，符合酱运动的本质和目的，且直观、明晰，便于理解，可控性强。同时利润最大化也是股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的基础。
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企业实现利润最大化的几种措施：1.将原材料（资源）、资金、劳动力三者的配置达到最优化，即以最小的投入创造出最大的产出。
2.加强公司的经营管理，特别是财务活动的管理，努力缩减公司的各项成本与费用。
3.追求利润最大化是为了可持续发展。可持续利润是实现利润最大的高级形式。用户“xu qin”于2007-12-19 0:07:30编辑过此帖。