回复: 一个非常有水准的培训问题
原帖由 蓝旗人 于 2007-12-2 15:55:00 发表这个问题其实很简单~！要开展培训一个巴掌是拍不响的，无论是和总经理还是员工都要沟通好，为什么要培训？这是问题的关键~！对于公司来讲，如果非常有必要通过培训来提高员工的素质和能力，以此来提高员工的工作绩效，那么耽误点白天的时间应该是很应该的，一个总经理连这点度量与眼光都没有，那干脆就不要培训了，这公司也没什么前途~！
对于员工来讲，一方面就是上面一些朋友提到的考核啊，岗位晋升等的原因来引导他们，另
认同您的观点，而且我现实中也是这样的思路去做培训
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你们公司如果是在郊区，估计对员工有点难度如果把培训放在晚上的话。关于培训制度，很少有明确规定，什么培训该什么时候做，就是给了企业一定的自由度，但并不代表就可以随便。要把培训和绩效挂钩，比如，1次不参加，2次不参加，就把加薪比例降低多少百分点之类的办法；如果和奖金挂钩也可以。
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以上诸位说的很有道理，那是努力的方向，这里说点具体的：假设你们有1期培训，计划用时120分钟，且你们下午5点下班，不妨从下午4点开始培训，占用工作时间和下班时间各1个小时。
这样处理，既不耽误工作，同时又不过多占用个人时间，同等条件下，有利于提高培训效果。
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以上的回复都很实在，但请问以上的回复你们企业里就真的像你们说的那样做的吗？在您看来都是好的培训内容也是他们的需求时，他们都来了吗？我想你们肯定也碰到楼主提到问题。在小企业内做培训是很难的，在中型民营企业内也一样，只有大型民营企业和外资企业比较好一点，大型民营企业老板也是被市场和客户要求的，必须做到客户要求的培训目标才会继续保持良好的供求关系。
外企就更不用说了，诺基亚在员工培训时间上比较明理，只要员工在上班8小时外参加的培训都可能拿来调休，这样企业培训的目的都实现了。
企业将给员工培训的目的是：为了提高员工综合素质、专来技能、工作方法等。
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只要是对员工有用的培训，他们不会在意白天或晚上。且员工的积极性很容易调动。倒是那些经理们的要求更高，做他们的培训真头疼。调查、挑选、评估完了，安排培训时还得车接送，还不准占用他们的休息时间，外训签培训合同时还叽叽歪歪。
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这问题不专业！培训是企业的一个不可缺少的模块，为什么经理不同意正常的工作时间培训员工？说明经理不专业！为什么要晚上培训，如果我是员工我也不同意晚上占用我的私人时间培训！应该更正观念，培训的产出是为了企业的利润服务的，那不是多余的附属品！回复：一个非常有水准的培训问题
确实有水准 而且这也是非常实际的问题回复：一个非常有水准的培训问题
我个人认为还是晚上好！培训一半以上的好处是为员工着想的，仅一小部分为公司利益的；
学习在个人，难道你饿的时候，扔掉眼前的白米饭，脑子里想吃大鱼大肉！
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时间问题只是表面的一个现象,关键的是培训文化的形成，及培训效果，如果这两者都能达到时，培训是每个人所愿意接受的。回复：一个非常有水准的培训问题
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