还要看公司提供一些什么资源
是否培训管理已E化是否有足够的培训资金进行培训部分外包
是否将培训职责下放至各部门
或者公司对培训要求不是很高
2002年我一人完成了1640人的培训，并没有觉得忙不过来
谢谢你，我很佩服你
我也在努力的做，希望做得更好我的这个帖子已经很久了。
呵呵
有道理
以下是引用小王在2003-5-19 14:04:02的发言培训管理一个人做就够了！我所在的企业是一个1000多人的制造型企业，员工的培训就一个人，一个人也就够了！
1、培训体系的建立：内部培训资源，你可以挑选一部分骨干力量，培训（T3）为内部培训师，有了这样一支骨干力量，就有了师资保证；外部资源可以多联系一些培训机构，尽量建立可靠客户联系（培训供应商）
2、培训需求分析是最重要的，最花费时间的，但是也相对稳定，你可以建立一套系列课程表，从教会新员工如何接受本企业文化、理念到在工作中必须用到的一些管理、技术工具、比如5S、时间管理工具等；基础课程有了，提升的课程就好办了，请顾问公司内训不就行了（培训是受公司的财力、重视程度影响的）3、培训过程控制；作为培训，我们要从 计划--实施--评估都必须有一定的管理，否则，在质量体系人证方面就出大问题了，建议建立一套员工培训信息管理系统，从计划到评估都有所涵盖！ 很简单，要求查一位工号为998号员工的培训情况，你不仅要从电脑里面调出培训记录，还得在资料里面找到该员工参加培训的签到情况、以及该员工在每一次培训中的效果（至少是柯式一或二级评估），有了这些你的培训流程控制至少是有效的；
企业往往在两种情况下，会压缩HR人员，1种就是不是很重视，2种就是HRM很成熟了，每一快就一个人干就行了，但是同样分工非常精细：招聘、培训、考核、薪资、员工关系、等都必须有专人来做了，想当然都是主管或者是经理（三级），但是必定不会有兵！
**************
很好，非常有道理。
我认为
刚开始培训，不要找效果。要明确你的培训目的。一个人对于一个培训体系建设尚不完善的大公司来说，做出好的效果来，你就成神仙了。所以你应该明确目前你的培训工作不是追求投资回报，而是投资为将来回报。所以你的重点要放在培训的规划和构想上，比如象小王说的一样，是否要进行TTT培训师的构想，什么时候去做，什么时候完成，今年做那些，明年做那些，说穿了，你要把自己放在一个领导的位置上去想那些事情，因为这些事没有想好就没法去做，所在想比做要好些，但是你的构想要随时和领导沟通好。记住不要一下就想要把所有事做好，要慢慢的来，和领导沟通是关键中的关键。当然针对部分群体的具体的培训工作能做到什么程度就做到什么程度。还是那句话，要慢慢来。是不是公司不重视啊？
加油吧！应该可以吧
是培训管理，应该能够完成我们有28家分公司
培训也是我一个人做，充实啊~~~~真羡慕
真想和你们好好聊聊！我是小学弟呀！把你们的经验传授些给我！谢谢了！www.rxrongxiang@eyou.com
木文竹
除了我们没有很多分公司以外，其他我们很相似哎！员工绩效、工资、劳动关系、保险、培训等
都是一个来做，烦都烦死了
特别是培训，让我头疼啊？
有机会交流一下，我的QQ：27705454，MAIL；XUMIN61@SINA.COM