是不太合理
首先你可以为公司建立一套合理的培训体系，当你把这套方案交给老总时，如果老总认可了你的方案，你就可以合理的提出你需要加人的要求，我想，如果老总真的很想把公司的培训做好，就一定会支持你的。不要埋怨了，先做一套方案吧。
可以外请培训师呀，你只作好计划就可以的。
可怜啊
申请你下你的老板，看能不能吸纳员工。我是一名优秀的应届毕业生，
有没有兴趣啊。
谢谢 小穷琼
谢谢你的宝贵意见！！可是，那么开明的领导去哪里找啊。。。
不过，我可以试试，。。
小呆
我当然想吸纳员工了，，，可是他暂时不同意。。。
我会慢慢说服他的。。。
方法
是你一个人主管而不是只有你一人来做！你要有助手才行。
在线培训员
可以考虑培养公司内部的在线培训员，由在线培训员去做本部门的培训，不然1个人是不可能应付的，即使可以也没有质量保证啊有我啊
我来帮你吧你怎么帮我啊？？
有我啊作者：anary 魅力指数： （暂无） 参与指数：★ 发布时间：2003-5-7 10:19:49
我来帮你吧
几点感受
关于培训需求的提出一个月的工作中我有大半时间是向员工了解他们的培训需求，当然我也会从公司业务的需要自己列出培训课程，但我觉得从员工中挖掘到的培训课程更有针对性。目前的困难就在于员工主动提培训需求的情况很少。
关于培训费用
为节约培训费用，挖掘公司内部培训讲师是个好方法。由此又涉及到内部讲师的报酬、晋升制度（哪些人为能晋升必须有一定的授课量）、绩效考核等。当然，巧妇也难为无米之炊，没有一定的培训经费，又想利用一下外脑来提高培训质量是很痛苦的。
关于培训效果的评价
考试？例如认证类培训可用此法，其他培训就不一定适用了。
衡量培训工作成绩的指标
目前我公司暂只设定了“员工培训时数”一项，但光凭时间来考核并不全面也不科学（培训质量才是重要的），不知大家有什么好建议。
望能抛砖引玉：）