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企业文化真的很重要。回复：企业文化每日随谈
:) 收藏了。回复：企业文化每日随谈
越来越深刻地体会到企业文化的形成与企业的最高领导者有密切关系，一个成功的人身上具备了某种特有的气质，将这种独特的气质灌输到企业中是HR人责无旁贷的责任，这也就是我们常说的HR是老板和企业和员工间桥梁。积极、乐观、创新、求实是所有企业都想做到的，什么样气质的企业留住什么样气质的人，企业文化其实就是一种让员工认同的思想和模式。
企业的发展就是一个飞转的车轮，越是深入到车轮纹路里的泥土就越不容易被甩掉，但车轮的高速运动下必然也会有优胜劣汰，而留下的就是最能适应的，这正象征着那些企业的核心员工才是企业的发展基础。
企业文化的建立可以是领导的言行，可以是员工的工作环境，可以是娱乐活动，可以是产品的标准，可以是海报宣传，总之能让员工认同，有归属感，就是好的企业文化。
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刚刚注册，来逛逛回复: 企业文化每日随谈
<P> 原帖由 <B>yuezuibinglan</B> 于 2009-7-24 11:03:00 发表<BR>刚刚注册，来逛逛 </P><P> </P>
<P>欢迎多来交流。</P>
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老板在大半个月前交代要我做企业文化的建设，他说“通常说企业文化，是老板意识形态的体现。可我自己的一些观念不是很清楚，所以就很难由我来决定公司的文化”，我听了狂晕，晕乎中听他说：“你从公司目前的一些行为中去提炼，组织讨论、沟通，从中找到每一个有争议的行为或矛盾或困惑背后隐含的观念，慢慢的再从这些观念中提炼出公司的核心文化。”这大半个月来，我没想明白自己该怎么设定提纲或要点去组织讨论、撰写文档，郁闷中。
郁闷之中我来到了这里，呵呵，发现了这个帖子，从1点到现在，我把前175回看完了，有些启发。也感慨有如此好的贴，偶咋没早点发现呢。
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今日在继续思索这企业文化提炼的问题通常的做法是高屋建瓴，从上而下，总结出企业的核心文化，用几句话或一些词汇堆砌起来，然后围绕这些内容去看看公司制度、员工的行为。。。再做企业文化的推广宣传。
企业文化是老板文化，当老板文化不强势或不系统时，这种通常的方法走不同，于是我们转过来，我们从员工的日常工作行为、企业的日常管理行为中去提炼大家的观念，再去分析观念后的价值观，再把这些价值观整合起来，看看那些是适应企业现在的状况的。
这一过程中，面临的难题有二，一是如何去寻找值得提炼的行为或问题，二是提炼出来的价值观如何整合选择。在我的企业中，股东多个，股东股份一致，诸多老板的意见，最后如何决策。难题一，在于我如何去发现、如何去提问了，这个倒还好操作；难题二，还没想好如何进行，先尝试做第一轮提炼，边摸索边做。
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企业文化，其实是一很深的话题，我翻过很多资料，到现在也没有找到我喜欢的答案，来到中人网后，我好像拨开云雾见青天，中人网，我爱你！回复：企业文化每日随谈
新人报到！向各位前辈学习！！:)回复: 企业文化每日随谈
<P> 原帖由 <B>中人小小生</B> 于 2009-8-13 15:15:00 发表<BR>企业文化，其实是一很深的话题，我翻过很多资料，到现在也没有找到我喜欢的答案，来到中人网后，我好像拨开云雾见青天，中人网，我爱你！ </P><P>哈哈，您的昵称很有意思，欢迎您多来交流。</P>
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