回复：企业文化每日随谈
公司这两周准备大规模的培训企业文化，还要到各区公司去宣传，正在积极筹备课件，不管如何，让我通过准备了解更多企业文化的知识！企业没有系统的文化体系导引，可能会出现一些问题的，希望更多企业关注企业文化建设！提升软文化的管理能力。
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早上九点走上岗位,晚上十二点钟走下岗位,呵呵,我目前工作的写照.冲出这一段时间就好了.队伍的搭建过程总是要花费大量的精力.好长时间没有过来了,非常地想念大家,想念兄弟们!
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<P> 原帖由 <B>xu qin</B> 于 2009-3-6 23:40:00 发表<BR>早上九点走上岗位,晚上十二点钟走下岗位,呵呵,我目前工作的写照.冲出这一段时间就好了.队伍的搭建过程总是要花费大量的精力.<BR>好长时间没有过来了,非常地想念大家,想念兄弟们! </P><P>琴版又换工作了？怎么要如此上班？希望能经常看到您上来交流。</P>
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宣传栏、海报，是最直接的文化宣传方式，新员工刚入职还不知道老板的经营理念，公司的管理方式，海报和宣传栏是最直观的。当我到一家新企业我会注意公司的一些海报，如“细节决定成败”，“要用感恩的心去待人处事”等，看了这些，大致就知道了这个企业老板的经营理念。宣传栏要定期更新，每月或每周编辑一些企业动态，或收集员工的一些生活感悟等。
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<P> 原帖由 <B>luckey</B> 于 2009-3-8 19:55:00 发表<BR> 宣传栏、海报，是最直接的文化宣传方式，新员工刚入职还不知道老板的经营理念，公司的管理方式，海报和宣传栏是最直观的。当我到一家新企业我会注意公司的一些海报，如“细节决定成败”，“要用感恩的心去待人处事”等，看了这些，大致就知道了这个企业老板的经营理念。<BR> 宣传栏要定期更新，每月或每周编辑一些企业动态，或收集员工的一些生活感悟等。 </P><P>说得很好，企业文化要为员工所熟知，宣传的手段一定要多样，比如张贴、宣传栏、内刊、内部培训沟通等。</P>
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今天试讲了企业文化课程，感觉发挥不是太好，对课件不是太熟悉。举的案例大部分是国内外著名公司的，没有将本公司的实际案例融合进来。以后要加强。各位在讲企业文化时也要多考虑穿插一些本公司的实际案例，这样更能阐述本企业的企业文化体系。回复：企业文化每日随谈
企业文化要义：在一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育的，以企业经营哲学、企业价值观或企业精神、企业道德伦理等为精神内涵，以各种制度、机制、体系为物质的表现形式，以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种特殊的文化类型和管理手段。企业文化的力量是巨大的，这种"软力量"主要体现在以下四个基本功能：A.导向功能：旗帜鲜明地崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来。
B.凝集功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识。
C.激励功能：企业文化是企业活力的加速器。
D.约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力。
企业在不同的发展阶段，企业文化建设的内容（如主流思想）会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发展相结合、借鉴和创新相结合和从实际出发的原则，经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，逐步完善企业文化建设。
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上周因为公司一个事件，涉及很多部门，结果相互推委，虽然没有导致很坏的结果，但是如果出现结果不好，对企业打击将会是致命的，公司老总非常生气，周一组织管理人员开会开始了整风运动。将企业文化的三大作风又灌输了一遍，并要求各参会人员写感想和总结，开展批评与自我批评，通过企业文化提升部门员工的责任心。我觉得在企业文化宣灌前进行一场整风运动或者民主生活会，开展批评与自我批评，是很好的形式，让大家首先自我学习，自我总结，自我改进！边改进边宣传，比形式化的宣传可以起到更好的效果！
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我是个工作狂,认真到极致的人,所以就会辛苦一点啰!走在通往自己目标的道路的时候亦会付出更多,但付出的同时收获亦会很多!