回复：核心员工想走，企业该咋办？
受益匪浅啊,顶了回复：核心员工想走，企业该咋办？
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这里我想问一下，职务代理人也就是我们说的backup，如果主管很稳定（但是为了以防万一还是要设立backup的），这样他们的空间将大大的被压制。他们作为骨干，反而会更容易流失。大家如果激励这样的骨干呢？回复：核心员工想走，企业该咋办？
要走的都留不下· 留下也干不久回复：核心员工想走，企业该咋办？
首先解决车间工人的辞职信会放在总经理桌子上的问题，核心员工或者就不会走了。回复：核心员工想走，企业该咋办？
学习学习回复：核心员工想走，企业该咋办？
挽留住人才,确实是一个难题!回复：核心员工想走，企业该咋办？
在收到辞职信后，首先应反思一下是什么原因导致核心员工要离职？是不是被挖墙脚？然后要单独找这几个人好好沟通，了解他们辞职的原因，是他们自身的发展受限？遇到职业瓶颈？还是薪资待遇问题？不过这起辞职门事件反映了公司在人事管理方面的缺陷：企业不能只让销售经理掌握这么多的客户，要在销售经理当职时就要让其他的人员分掉他的这些重要客户，同时这些客户必须由公司归档，不能让销售经理独揽客户大权；同时核心技术这一块的技术秘密应该在当时签的劳动合同中载明竞业限制和保守商业秘密的内容，同时应在每个月的薪资中向他支付这些报酬，同时约定地违约的赔偿责任。这样在这位核心员工辞职时就有约束的条件。而现在看来这家公司事先并没有做好这些工作，才导致现在工作非常被动。既然要解决这个问题，首先看看能不能留住这些人，同时也要与猎头公司联系，做好两手准备。其次要修改和完善人事制度和流程，亡羊补牢为时不晚。