唯8 发表于 2009-3-16 13:12:00

回复:核心员工想走,企业该咋办?

优秀的领导,让自己的员工发挥他的作用

erbozi 发表于 2009-3-24 17:07:00

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谢谢版主

thihr 发表于 2009-3-26 09:26:00

回复 4F 瑞月 的帖子

这边说的完善劳动合同应该可以明确的写成 竞业限制条款
竞业限制期限可以是1年以上,一年期间按照各地区政府支持的竞业限制津补贴员工不能就业的损失。
同时,客户仍旧要出货,客户不可能等销售经理一年,这段时间就有了缓冲期。
最有效、最保险的方法没突出,在怎么完善的体系和流程也是白搭。

蜜利 发表于 2009-3-26 16:44:00

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赞AB角制度,尤其是在公司高层中运用更是势在必行.:Z

正当职业 发表于 2009-3-29 23:32:00

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分析的相当彻底
完全可以借鉴

周紫涵 发表于 2009-4-9 15:34:00

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向前辈们致敬!

2200 发表于 2009-4-14 16:29:00

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非常同意楼主的看法,AB角制度对我们公司非常合适,采用职务代理制度及梯队建设,为每一位核心员工“配备”一名职务代理人,被代理人的工作至少80%以上代理人能够熟悉掌握,即便被代理人离职,短时间内代理人也可以暂时替代工作,不至于工作脱节。

雪花飘落 发表于 2009-4-15 22:53:00

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想讨论下AB角实施措施问题:
怎么实施?

喜欢老鼠的猫 发表于 2009-4-16 10:57:00

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好象在那里看过,这个是楼主自己提出的问题么?眼熟。。。

slfs 发表于 2009-4-16 11:50:00

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学习一下,核心人员离职带来的后遗症都很难处理
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