比大海宽广 发表于 2009-4-21 16:49:00

回复:核心员工想走,企业该咋办?

核心员工想走,我觉得最主要的做法:选择保密沟通(和员工好好的沟通,了解清楚员工为什么要辞职),如果员工真的想走的话他也要等到有适合顶替他的人来接他的位置!

静初 发表于 2009-4-22 08:27:00

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学习哦。。。。谢谢

yiyi885 发表于 2009-4-22 10:23:00

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感谢楼主的分享

QQ990765947 发表于 2009-4-26 22:32:00

回复:核心员工想走,企业该咋办?


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学而不厌 发表于 2009-5-4 10:41:00

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要走的留不住
   其实我感觉应该先了解员工是怎么想的!比如是不是因工资还是发挥不了自己的能力,再就是有其它事,当你知道员工的想法的时候还是留不住该员工,就让他走,但是不要为难该员工,你公司的大门随时为他打开,AB的方法就很好!为了你的公司能正常运转,不会脱节,我本人感觉用AB的方法比较好!这是我的看法,向各位学习了

似此星辰 发表于 2009-5-5 10:29:00

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接班人制度很重要,因为既然是核心员工,同行业挖角也是非常有可能的.与其总是担心防备着人走,不如早做准备,培养一名好的接班人.
当然,对核心的员工平时的管理和关怀也是非常必要的.优先对待,重点关怀,公司首先要做到诚心留人.
万一核心员工要走,也要尽力挽留,一方面是争取更多的时间来应对,确保交接工作的顺利,另一方面也是以情感人,好和好散,以宽容之心欢迎对方随时回来(其实真正回来的可能性一般比较小).
这样可以把双方分手之后的后遗症保持在最小程度.

墅墅 发表于 2009-5-5 15:53:00

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受益匪浅

louiise 发表于 2009-5-5 21:13:00

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掌握离职的真实原因,尤其是关键人物的离职原因,作出相应的处理。

0.617 发表于 2009-5-6 15:44:00

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同意楼主看法,有观点。

abrole 发表于 2009-5-7 15:47:00

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楼主照本宣科,说得很对。
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