核心员工想走，企业该咋办？

比大海宽广

核心员工想走，我觉得最主要的做法：选择保密沟通（和员工好好的沟通，了解清楚员工为什么要辞职），如果员工真的想走的话他也要等到有适合顶替他的人来接他的位置！

静初

学习哦。。。。谢谢

yiyi885

感谢楼主的分享

QQ990765947

• ：◥◣★◢◤怎么才能有钱还有闲？◥◣★◢◤ ; v3 h- w0 Q! Z0 I) @• 在我们一生中，没有多少机会可以拼搏。在这个世界上，的确有一种人可以决定你的成败，这个人并不是别人，而是你自己。不要把自己的一生交由命运来做决定,一个人的命运并不是天注定的,为了你的下半生还与偶你的后代，你有义务失去改变自己的命运和你家族的命运吗？因为你是自己命运的唯一主人！！！ 想创业想成功，不甘被社会淘汰的伙伴，欢迎 有创业想法或想兼职提高收入的朋友加我交流 大家共创美好明天！QQ：990765947 TEL：13473694199 0 `, C- w/ R+ C( m; n& m6 B: q, Q) p 7 F4 N* N' ]+ ?" A) P* y# j

学而不厌

要走的留不住 : g; A% s6 T: p' K; a　　　其实我感觉应该先了解员工是怎么想的！比如是不是因工资还是发挥不了自己的能力，再就是有其它事，当你知道员工的想法的时候还是留不住该员工，就让他走，但是不要为难该员工，你公司的大门随时为他打开，ＡＢ的方法就很好！为了你的公司能正常运转，不会脱节，我本人感觉用ＡＢ的方法比较好！这是我的看法，向各位学习了 " F6 |: V2 \& m7 S& O

似此星辰

接班人制度很重要,因为既然是核心员工,同行业挖角也是非常有可能的.与其总是担心防备着人走,不如早做准备,培养一名好的接班人. 2 w$ b6 R: N1 r3 a; p当然,对核心的员工平时的管理和关怀也是非常必要的.优先对待,重点关怀,公司首先要做到诚心留人. 万一核心员工要走,也要尽力挽留,一方面是争取更多的时间来应对,确保交接工作的顺利,另一方面也是以情感人,好和好散,以宽容之心欢迎对方随时回来(其实真正回来的可能性一般比较小). " {, w( f. s @3 @, Y" C# `9 Q这样可以把双方分手之后的后遗症保持在最小程度.

墅墅

受益匪浅

louiise

掌握离职的真实原因，尤其是关键人物的离职原因，作出相应的处理。

0.617

同意楼主看法，有观点。

abrole

楼主照本宣科，说得很对。