核心员工想走，企业该咋办？

annading

十分受用。谢谢分享!

水煮一竹

说的好。学习了。:D

lucky236

以情或以钱留人。

九天红

一是加强与离职员工的沟通，二是迅速查找公司制度层面出了什么问题。

闲情逸致:）

首先应该对离职人员一对一面谈，了解这几位核心员工辞职的真正原因、目的、去向，尊重员工的选择，通过有效的沟通来确定挽留有无意义，与此同时采取措施推荐新人，保证所在部门工作能正常进行。其次，对去意已定坚持离开者，明确告知在X年内不得涉及其技术、公司客户等业务问题，若涉及技术、商业秘密等事项，公司按前期在保密协议中明确双方的权利和义务法律手段保障公司的利益，最后，必须督促做好离职交接工作。

碧海星愿

我觉得对待这种有离职想法的人 . i T/ S! b8 E% u; t# K$ L. B: W除了LZ介绍的理论外 $ t. s2 n* O% m" m还应该对了解地方的选择 W2 [% U% ~4 [2 c5 T5 M4 n一般选择轻松 最好是以朋友或非职位角色进行 ) H J3 {7 R1 ^, Y& F那样获得信息也就最真实 挽留的余地也相对较大

开心ing

首先先做好离职访谈，多方面了解这几位核心员工离职的真因，如果员工认为自己有更好的发展，就尊重员工的选择。对此几位核心员工签订的一些保密协议，应明确告知其年限，最后，协助做好离职交接工作。

zol009

跟大家学习了vc^lt;G@g5#yguanran.blog.chinahrd.netvXJF(S=gt;02

小小糖果

学习了，谢谢楼主！:D

特林

走肯定是有原因的，而且这样走，估计是这个赵先生是首要原因！首先当然是要谈，谈才知道他们的直接诉求，走怎么走法，留怎么留法，什么劳动合同管理条纹之类的都是废话，心理契约永远要比形式契约来的有效！