回复: 如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人
我也不赞成回复：如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评
楼主写得很好，不过有点断断续续，如果能系统一点就更具说服力了，强烈建议楼主系统地发表一下。回复：如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评
我现在就遇到这样的问题：招聘的职位都是项目经理(技术类非常强)，工程师类，遇到有难题有以下几点：1、主动投递数量不多，在各专业网搜索，但意向不强，请问该如何说明？
2、职位既是中层，技术含量又高，而且在异地，如何进行电话面试？且应聘者岁数都比我大好多，我在电面时应注意哪些方面？如在电面时，应聘者不大愿意回答你问的问题，我该注意哪些？
3、如果收集更多的人才简历？
楼主在招聘方面研究湛深，想与你多多交流，请问你有QQ或MSN吗？
欢迎加入我的QQ：328270936
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确实不错的好资料回复：如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评
期待下文:Z回复：如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评
这是什么工作表呀，没下载的朋友千万别上当了，垃圾！:@回复：如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评
1、招聘总监职位也是有的，在金融投资行业，业务员的名片也印着经理。根据楼主的描述，公司规模和HR部门的规模估计都不大。2、高端和稀缺人才，建立储备人才库是可行的，任何行业都OK。
3、对于主动与被动一说，楼主有点偏激哦。
4、人才网站也不失为有效的招聘渠道之一，众多人才网站各有特色，善于运用，也会事半功倍。
5、招聘技术性较强的岗位，要充分尊重用人部门的意见。
6、行业要分，LEVEL高低也要区别对待。招聘渠道不是一成不变的。
7、对高端稀缺人才，猎头不失为好渠道。个人能力固然重要，个人能力也有局限，外部资源要合理运用。
8、有经验，阅历丰富是好事，籍此为候选人为应聘者提供专业建议才是正道。尺有所短，寸有所长，庞统貌丑，也是凤雏，吕布勇猛，能为先锋。企业用人要的是结果，能为企业带来收益的人才，不要被个人喜好蒙蔽。
虎年吉祥！:)