annean 发表于 2013-10-31 08:42:36

赞同，面试都是分三步的：一面，二面，三面，HR是在一面，二面，三面都是用人部门主管及公司领导来面的，HR是对应聘人的品行等方位进行把控的

yanling1216 发表于 2013-10-31 09:29:20

说的太好了！！组织架构图还是很重要的！

enoughcici 发表于 2013-10-31 09:34:05

同意楼上的分析,首先明确自己的职责,然后与用人部门都沟通学习.

谈建芳 发表于 2013-10-31 11:27:18

我以前面试的时候，普通员工是由我面试，其它像设计或高级销售人员由人员需求部门的领导直接面试，另外还需这些领导在面试资料上写面试结果，以此作为是否录用的依据。

向希望小“跑” 发表于 2013-11-3 23:24:39

招聘工作要明确分工，职责不一样。估计你说的这种情况是在没有用人部门的情况下，那应该在电话沟通或初试时明确说该轮只考察适配性及专业外的岗位胜任能力。

向希望小“跑” 发表于 2013-11-3 23:25:30

招聘工作要明确分工，职责不一样。估计你说的这种情况是在没有用人部门的情况下，那应该在电话沟通或初试时明确说该轮只考察适配性及专业外的岗位胜任能力。

woshi2004207334 发表于 2013-11-5 09:39:59

向这个岗位的专业人才请教，了解公司对这个岗位的要求

matilda_lee 发表于 2013-11-5 13:08:18

向用人部门请教一下，大概的了解一下所需岗位的初级的和必要行业知识，这样更为准确和快速。赞同专业角度的选拔留给用人部门。

candywang0117 发表于 2013-12-13 16:28:17

迅速了解相关重要专业术语，联系相关部门技术人员获得专业网站迅速学，接触同行业企业的HR(平时的功课)……

风中火烛 发表于 2013-12-13 17:47:24

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41 static/image/common/back.gif
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员 ...

我个人认为你的想法比较片面！如果只是单纯的做你所说的，那么HR做到一定程度为什么还会有行业的区分呢？专业知识一点都不知道，你如何筛选简历？如何把握面试重点？如何挑选合适人才？有很多近似名称的岗位，实际需要的工作技能也许是天差地别的！
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