122621904 发表于 2014-1-22 11:39:58

{:soso_e179:}完善学习当中

HR-三文鱼 发表于 2014-1-23 14:46:26

在人才引进方面，人力资源部和用人部门是分工合作的，不能互相代替。

沉沉0324 发表于 2014-1-27 13:44:09

我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

沉沉0324 发表于 2014-1-27 13:51:04

我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

短袜 发表于 2014-1-30 10:57:20

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41 static/image/common/back.gif
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员 ...

事实的确如此，尤其是在业务模块较多元化的公司中，HR是无法做到全面了解的。我常常和同事说，HR就是一打杂的，还要十项全能。对HR来说，“全面”学习的内容太多了。
我们现在的做法是：
不同的招聘专员负责不同类型的岗位，比如同类型不同业务模块再根据关键差别向部门推荐。
HR只负责非技术或业务的内容判断，专业问题交给部门，这一点和部门充分的沟通好。招聘不只是HR的工作，是需要部门和HR配合，团队协作才能做好的。
不过，对公司，对业务的熟悉了解的确非常重要，而且，岗位的需求点是最为重要的，如果公司的管理非常规范会比较好，如果管理不成熟的话，在对人员的需求上，部门主管的个人特点会有很大影响，即使是小细节也会影响成败，对高级岗位的招聘尤其如此。

琉璃离 发表于 2014-2-9 09:23:36

赞一个~自己做招聘的时候，有时候会有些拎不清重点，受教了~！{:5_208:}“在内行面前不外行,外行面前是内行.”这句话，是第一阶段的目标呀~！

两只猪猪 发表于 2014-3-4 17:15:17

haohaohaoh

华夏基石0213 发表于 2014-3-5 11:42:49

专业有有所涉猎，这样才能把握业务部门招聘的重点，至于提问，还是交给专业的部门{:5_208:}

librahanhan 发表于 2014-3-5 12:50:08

jfq_0717 发表于 2009-5-27 13:54 static/image/common/back.gif
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

这似乎不太具有可操作性

librahanhan 发表于 2014-3-5 12:51:12

肿么了解部门运作基本流程呢？
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