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楼主: ssdream

[招聘录用] 回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才

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51楼

发表于 2014-1-22 11:39:58 |只看该作者

完善学习当中

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HR-三文鱼

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秀才

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52楼

发表于 2014-1-23 14:46:26 |只看该作者

在人才引进方面，人力资源部和用人部门是分工合作的，不能互相代替。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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沉沉0324

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53楼

发表于 2014-1-27 13:44:09 |只看该作者

我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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沉沉0324

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54楼

发表于 2014-1-27 13:51:04 |只看该作者

我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

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短袜

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55楼

发表于 2014-1-30 10:57:20 |只看该作者

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员 ...

事实的确如此，尤其是在业务模块较多元化的公司中，HR是无法做到全面了解的。我常常和同事说，HR就是一打杂的，还要十项全能。对HR来说，“全面”学习的内容太多了。
我们现在的做法是：
不同的招聘专员负责不同类型的岗位，比如同类型不同业务模块再根据关键差别向部门推荐。
HR只负责非技术或业务的内容判断，专业问题交给部门，这一点和部门充分的沟通好。招聘不只是HR的工作，是需要部门和HR配合，团队协作才能做好的。
不过，对公司，对业务的熟悉了解的确非常重要，而且，岗位的需求点是最为重要的，如果公司的管理非常规范会比较好，如果管理不成熟的话，在对人员的需求上，部门主管的个人特点会有很大影响，即使是小细节也会影响成败，对高级岗位的招聘尤其如此。

微云淡河汉，疏雨滴梧桐。

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