回复：招聘时最常见的问题（加分讨论）
无神兄很富有啊，短短两天，送了我不少分了，不怕送穷了？哈哈这里对8F有质疑，因为我们的工作比较雷同，我现在负责集团高级人才引进。
对于高级人才的引进工作完全迥异于普通岗位。
不能提问，只能求教，起码对于我这样层次的HR是如此，而且我所服务集团的董事会成员与这样的高管见面一向成为“面谈”而非“面试”，这是对高级人才起码的尊重，不论对方是我直接搜索到的，还是猎头公司推荐的。
不敢想象，连珠炮的问题提问后，那些高管候选人还会不会选择加盟你的公司。
所以，以个人的拙见，对于高管或者高级人才引进的人员切忌提问式面谈，而是纯粹的沟通和聊天，作为HR从业人员，需要的是打开对方的话匣子，以便我们摸索出他的需求及切入点，或者根据对方的自由发挥判断其能力及素养与岗位的符合程度。
无神，不许吝啬，相信你一定同意我的看法，给分！
回复：招聘时最常见的问题（加分讨论）
凡人兄的见解果然独特，好长时间不见似精进很多，真要好好跟您学习学习。谢谢您对我个人方式的认同，我确实重实践，理论虽重要，但对我们很多朋友来讲，实践性的语言更有借鉴性。
我的原意是通过大家的分享来把我们在招聘时所遇到问题给现在正在找工作或我们自己有一个实质性的参考。
一起分享、一起成长、一起成功！
回复：招聘时最常见的问题（加分讨论）
1、结合你过往的工作经验，请谈谈你认为自己做得最成功的一件事情？听完后追问：你觉得这件事情成功在哪里？你在这件事情中扮演什么角色，起到什么作用？2、人无完人，你觉得在你的职业生涯中，哪件事情你觉得处理的比较失败？为什么？从中你总结出什么内容？如果再碰到类似的情况，你会如何解决？
回复：招聘时最常见的问题（加分讨论）
面试时的问题 其实比比皆是,但重在应聘者的回答是否真诚,是否符合常理,是否能被面试考官所接受并理解,认同.其实好多题是没有确切的答案,其实面试考官要的也不是准确的答案,要的是对应聘者的思维能力,反应能力,理解能力,人品,经验的了解.另外一个就是,首先营造一个沟通的氛围,不管是否录用,真诚沟通是最重要的,打开面试者的思路,让他能跟你的节奏慢慢地把自己剖析一番,呵呵,相信这才是最重要的.
个人薄见,同行共享之!:D
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呵呵，偶然一看到这个题目，恍惚中觉得是自己在被面试，主考官一句云淡风轻的“您面试的经历也不少了，能不能分享一下您面试时最常见的问题”，呵呵，这样，我是否真正做过主持过面试，思路如何，质量如何都呈现出来了。说下我可能的答案：
1. 公司的性质，规模，建立时间等，产品类型，主要市场－－用于考察公司是否正规，可以做为判断候选人工作内容的一个方面。规模小的，起步期的公司，流程相对会比较简单，职位的分工也不会很细很明确，职责范围可能比较广，但深度和专业程度就会因为负责的事情较多而不够。这些都可以做为一个参考方面。
2.公司组织结构，所在部门的架构和分工，和哪些部门有联系－－这些问题是我必问的（一般会结合工作内容一起）。用处大家都明白，就是给候选人现在的职位定个位吧，确定现在的权责范围，工作职责是否像他描述的那样。
3.详细的工作流程（除了会问关键的工作事件外，我一般还会问一下工作流程，再次确认权责范围，同时去验证候选人经历的真实性，另外也可以考察候选人的表达和逻辑）
－－－－－－－－
4. 候选人在同一家公司工作内容和职位的变迁情况，薪水调整情况。（这些可以从侧面反应候选人的工作质量以及他的求职动机等。如果候选人告诉我在同一家公司3年都没有调薪，职位和工作内容都没变化，我的反应是，最大的可能是他表现一般，可有可无的一个员工，而且工作内容和职位都没变化的情况，是不是没什么想法呢。
5.如果是文职类和协调类的工作，我还会问
“能不能说一下您昨天一整天的工作是怎样的”
主要是看候选人的工作计划性或是工作量等等。
6. 一般我们都会问到候选人的个人规划，但等候选人回答大致轮廓后，我会再追问一句“您刚才提到的职位规划计划（或是个人发展计划）听起来不错，我想知道，这一两年您为此做了什么准备。”
这个问题一是看候选人持续学习的能力，二是看他是否是夸夸其谈，光说不练的角色（^_^，很多人当场傻掉的，说自己的学习能力强，一直在学习和积累经验等等，具体问的时候，支支吾吾半天都是说不出来究竟看了什么，学习了什么知识等）
7.最后再写一个。如果候选人自己辞职的，我会问他“您离职前跟上司沟通过吗？他什么反应呢”
这个问题不是说很重要，但是可以从几个方面来看：
1）候选人的反应：不在少数的候选人会很奇怪的回应我：“没什么反应啊，就批准了”－－我倒，给你个机会自己吹一下你都不要，迟钝！
2）还是做为工作质量的一个参考，很多家伙说自己工作如何出色，但离职这件事情，主管直接就批准了，没什么挽留措施，岂不矛盾。不要相信候选人的自圆其说：我主管也觉得我在现在的公司没有前途，所以鼓励我出去闯。－－如果真有这么好的主管，他也应该会给你推荐个更好的机会后才鼓励你离职吧，你都没找到更好得工作，就鼓励你离职？（至少得打个问号）
经验有限，欢迎高手指正
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<P> 原帖由 <B>vicki</B> 于 2009-12-7 13:24:00 发表<BR>面试时的问题 其实比比皆是,但重在应聘者的回答是否真诚,是否符合常理,是否能被面试考官所接受并理解,认同.其实好多题是没有确切的答案,其实面试考官要的也不是准确的答案,要的是对应聘者的思维能力,反应能力,理解能力,人品,经验的了解.<BR>另外一个就是,首先营造一个沟通的氛围,不管是否录用,真诚沟通是最重要的,打开面试者的思路,让他能跟你的节奏慢慢地把自己剖析一番,呵呵,相信这才是最重要的.<BR>个 </P><P> </P>
<P>这个同学说得很对，我要是版主，我就给你加30分，可惜我不是，就只能给你喝个彩。</P>
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<P> 原帖由 <B>vicki</B> 于 2009-12-7 13:24:00 发表<BR>面试时的问题 其实比比皆是,但重在应聘者的回答是否真诚,是否符合常理,是否能被面试考官所接受并理解,认同.其实好多题是没有确切的答案,其实面试考官要的也不是准确的答案,要的是对应聘者的思维能力,反应能力,理解能力,人品,经验的了解.<BR>另外一个就是,首先营造一个沟通的氛围,不管是否录用,真诚沟通是最重要的,打开面试者的思路,让他能跟你的节奏慢慢地把自己剖析一番,呵呵,相信这才是最重要的.</P><P> </P>
<P>看到这个同学的，觉得实在是好。</P>
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<P>短短几句话，就已经是从“术”上升到“道”的境界了，很佩服，强烈要求LZ加分。</P>
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我说一个：招聘官问为什么“孔雀东南飞”？
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:) 来晚了，我想说的基本上前辈们都说了希望有经验的前辈们继续发表精彩而深入的见解:)
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以上招聘方问的问题，受教了！谢谢各位前辈分享。。。各位是否可以分享一下应聘者都问哪些问题，又是如果处理的啊？