工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
<P>各位:不知道大家在职业生涯规划是否有过困惑?</P><BR><P> </P><BR>
<P> 本人从事行政5年,后在这5年中发展属停滞和决择过程中,后想从事会计,但转而有机会从事人力资源专员.</P><BR>
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<P>现已2.5年,现工作已8年,但仍处于人力资源专员的职位.公司发展公司空间小,自己又处于孕育年龄? 人生苦</P><BR>
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<P>短?</P><BR>
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<P> 又到新的一年,我做引玉,不知道各位是自己做自己的职业生涯和生活平衡的规划的? 期待大家能给我点建议?</P><BR>
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<P> 要如何规划近三年的规划,才能让自己发展,尽快的走上人力资源主管的位置?求助各位?</P>
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取势 明道 优术 合众 八个字送给你规划生涯最好还是要落实到个人职业技能的提升上,如果你的能力、经验、人脉积累到能胜任更高职位、新公司新岗位,相信你的这些职业困惑就不会存在了。对有一个大提前:你必须围绕你的未来有一个图像化的愿景,围绕这个愿景,展开你的生涯拓展计划。祝你成功。
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取势 明道 优术 合众精辟!!!
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1、首先楼主应该先自知,在2.5年的人事专员生涯中,你提高了多少?那些地方需要改进?经常做做反思对未来的发展很有帮助,了解你到底通过2.5年获得了写什么?积累了些什么?你有什么特长优势?虽然个人并不推荐SWOT法,但对楼主这个方法比较合适,自己在纸上写一写,一边写你就会发现自己的差距。2、专业能力是非常关键的,不知道楼主在这方面怎么样,有考过人力资源证书吗?
3、处于育龄是个非常尴尬和困难的时期,这个我无法发表意见。
4、楼主可以考虑跳槽,多年的经验,再加上一定的技能(专业能力,英语,计算机)当一个人力资源主管应该不会有太大的问题。
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<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-12-17 16:53:00 发表<BR>1、首先楼主应该先自知,在2.5年的人事专员生涯中,你提高了多少?那些地方需要改进?经常做做反思对未来的发展很有帮助,了解你到底通过2.5年获得了写什么?积累了些什么?你有什么特长优势?虽然个人并不推荐SWOT法,但对楼主这个方法比较合适,自己在纸上写一写,一边写你就会发现自己的差距。<BR>2、专业能力是非常关键的,不知道楼主在这方面怎么样,有考过人力资源证书吗?<BR>3、处于育龄是个非常尴尬和困难的 </P><P> </P>
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<P>1、首先,自己在人事专员的生涯中,第一年的工作是非常的充实和有意义的,自己在某些模块得到了提升,但离每</P>
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<P>个模块的主管要求,感觉还差很多,自己的优势:事务性的工作,并不认为是优势,比较薪酬和招聘自己都接触,自己</P>
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<P>拿招聘主管和薪酬主管的岗位职责来要求自己,感觉还有很大的差距,但不知道通过那些经验可以提升?</P>
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<P>2、专业能力方面:前五年,学了车证,会计证和初级职称(没过) ,后2.5年考人力资源管理师二级 和正在上花钱的</P>
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<P>那种在职研究生(人力资源和劳动关系方面的)</P>
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<P>3、因为考虑到要孩子,可能暂时还不能跳槽,但自己发现人力资源方面的人脉关系,好像很少? 不知道要如何撤</P>
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<P>大人脉关系呢?</P>
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<P>4、关于能否胜任人力资源主管的这个职位,我一直也在考虑,因为自己在绩效方面,没有任何的经验?还是困惑啊?</P>
回复 2F 村姑他叔 的帖子
谢谢您啊!我也希望 自己 能在人力资源方面能取得进展,但是,您说的"取势 明道 优术 合众"怎么理解呢?我希望我自己 可以往人力资源经理方面发展?但是我真是觉得人脉关系和胜任能力方面的提升是很慢的?您是怎么成长的呢?
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这周二无神的论题是关于证书和经验的,LZ现在忧心的就是证书不足,经验不足。想跳槽,这两样总也不够用,每家公司的要求大致相同却总有不同。先分析你在现在的公司发展受限的原因,确实没空间了吗?
跳槽都算是职位、薪资上升的捷径,不过,在人才网上找几家招聘HR主管的招聘要求看看就知道,很多都只要求精于HR的某(或几个)方面。能把HR全盘掌握当然好,如果能“术”有所专也会给你带来一些发展机会的。
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狠多公司的人事和行政是放在一起的,你有5年的行政经验,这是你的亮点,你做HR的经验不长,如果完全专做HR未必是最好的选择。一些规模不大的公司,会把行政和人事放在一起,HR的各个模块做得也不会很精,你可以选择规模不是很大的公司做行政人事主管的位置,可以投投看。
不做Specialist,可以做Generalist。
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取势:行业之势,职业之势,公司之势,个人之势。势就是愿景、就是趋势,就是前途。你做过行政、财务、HR,看清这些势,结合个人的兴趣、专长,取交合点,应该不难。取势的着力点就是有所为有所不为,人的精力是有限的,在好的起点释放潜能,是职业成功的必然。明道:职业之道、胜任之道、发展之道。好比做HR,你就必须花时间研究清楚HR职业对于不同企业的职业意义,对应的职业标杆是什么,现状与愿景间存在哪些差距,如何达成。职业之道不外乎:沟通力 、创新力、开拓力、控制力、协调力、决策力、组织力、领导力。8大关键字,多元组合下构成了不同的职业行为。
优术:就是围绕职业所需的能力要求,通过关键事件强化能力培养,在完成基本绩效的情况下,向标杆学习,打造个人乃至职业的最佳实践。话说白了:就是高手怎么做HR,你就怎么做,高手的今天就是你的明天。
合众:就是有目的的接近你所认同的职业精英,扩大你的关注圈、影响圈,在行业协会、专业培训、专业论坛里寻找能够给你带来帮助的人脉,人脉的建立就是自我营销的过程,更多成功的人士兜售的是公开的我、未来的我、正向的我。量化的说一个普通人的关系圈是249人,如果你能拓展到499人,那你就必定会非常接近成功了。
取势 明道 优术 合众的基础是你必须预先设想好你希望达成的愿景,好比:未来的3年之内你会成为怎么样的一个HR,你届时擅长的会有哪些,你的公司是什么样的一个公司,你的职业满意度会达到什么程度、你会因为哪些关键事件保证了你的愿景的实现。
推荐学习资源与方式:秘密-好事吸引力、半月一本管理畅销书、一季度一堂人力资源专业课(外培最好)、50位HR专家的品牌课程、市场行销课程(贾长松的不错)、20部人力资源管理类咨询项目全案资料、领导力开发课程(沟通、教练课程必学)。当然这一切推荐仅仅建立于你是一位好学之士,而非被动学习类的。
有人定义:HR是企业管理精英中的精英,希望你早日达成所愿。