工作八年,尚未做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。

mengmeng1126

各位:不知道大家在职业生涯规划是否有过困惑?

 

       本人从事行政5年,后在这5年中发展属停滞和决择过程中,后想从事会计,但转而有机会从事人力资源专员.

 

现已2.5年,现工作已8年,但仍处于人力资源专员的职位.公司发展公司空间小，自己又处于孕育年龄? 人生苦

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短?

 

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        又到新的一年,我做引玉,不知道各位是自己做自己的职业生涯和生活平衡的规划的? 期待大家能给我点建议?

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         要如何规划近三年的规划,才能让自己发展,尽快的走上人力资源主管的位置?求助各位?

村姑他叔

取势 明道 优术 合众 八个字送给你 4 K& B7 g. D$ Z k规划生涯最好还是要落实到个人职业技能的提升上，如果你的能力、经验、人脉积累到能胜任更高职位、新公司新岗位，相信你的这些职业困惑就不会存在了。对有一个大提前：你必须围绕你的未来有一个图像化的愿景，围绕这个愿景，展开你的生涯拓展计划。祝你成功。

外接圆88

取势 明道 优术 合众 9 E6 x3 j, p3 {5 V" Q精辟！！！

无神堪培拉

1、首先楼主应该先自知，在2.5年的人事专员生涯中，你提高了多少？那些地方需要改进？经常做做反思对未来的发展很有帮助，了解你到底通过2.5年获得了写什么？积累了些什么?你有什么特长优势？虽然个人并不推荐SWOT法，但对楼主这个方法比较合适，自己在纸上写一写，一边写你就会发现自己的差距。 2、专业能力是非常关键的，不知道楼主在这方面怎么样，有考过人力资源证书吗？ 6 G8 S# O) f! m: O/ L# v; A3、处于育龄是个非常尴尬和困难的时期，这个我无法发表意见。 7 w# C# W' F, L/ y9 Y0 Q4、楼主可以考虑跳槽，多年的经验，再加上一定的技能（专业能力，英语，计算机）当一个人力资源主管应该不会有太大的问题。

mengmeng1126

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-17 16:53:00 发表
1、首先楼主应该先自知，在2.5年的人事专员生涯中，你提高了多少？那些地方需要改进？经常做做反思对未来的发展很有帮助，了解你到底通过2.5年获得了写什么？积累了些什么?你有什么特长优势？虽然个人并不推荐SWOT法，但对楼主这个方法比较合适，自己在纸上写一写，一边写你就会发现自己的差距。
2、专业能力是非常关键的，不知道楼主在这方面怎么样，有考过人力资源证书吗？
3、处于育龄是个非常尴尬和困难的 [/quote]

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回复:

 

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1、首先,自己在人事专员的生涯中,第一年的工作是非常的充实和有意义的,自己在某些模块得到了提升,但离每

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个模块的主管要求,感觉还差很多,自己的优势:事务性的工作,并不认为是优势,比较薪酬和招聘自己都接触,自己

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拿招聘主管和薪酬主管的岗位职责来要求自己,感觉还有很大的差距,但不知道通过那些经验可以提升?

 

2、专业能力方面:前五年,学了车证,会计证和初级职称(没过)  ,后2.5年考人力资源管理师二级 和正在上花钱的

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那种在职研究生(人力资源和劳动关系方面的)

 

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3、因为考虑到要孩子,可能暂时还不能跳槽，但自己发现人力资源方面的人脉关系,好像很少? 不知道要如何撤

 

大人脉关系呢?

 

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4、关于能否胜任人力资源主管的这个职位,我一直也在考虑,因为自己在绩效方面,没有任何的经验?还是困惑啊?

mengmeng1126

谢谢您啊! 0 X2 G# i2 D" s8 g 我也希望 自己 能在人力资源方面能取得进展,但是,您说的"取势 明道 优术 合众"怎么理解呢?我希望我自己 可以往人力资源经理方面发展?但是我真是觉得人脉关系和胜任能力方面的提升是很慢的?您是怎么成长的呢?

Amanda_sha

这周二无神的论题是关于证书和经验的，LZ现在忧心的就是证书不足，经验不足。想跳槽，这两样总也不够用，每家公司的要求大致相同却总有不同。 4 U+ @) T) j0 A0 W0 N' ?+ g$ ~+ ?0 V先分析你在现在的公司发展受限的原因，确实没空间了吗？ 跳槽都算是职位、薪资上升的捷径，不过，在人才网上找几家招聘HR主管的招聘要求看看就知道，很多都只要求精于HR的某（或几个）方面。能把HR全盘掌握当然好，如果能“术”有所专也会给你带来一些发展机会的。

倔强的地瓜

狠多公司的人事和行政是放在一起的，你有5年的行政经验，这是你的亮点，你做HR的经验不长，如果完全专做HR未必是最好的选择。 一些规模不大的公司，会把行政和人事放在一起，HR的各个模块做得也不会很精，你可以选择规模不是很大的公司做行政人事主管的位置，可以投投看。 o j$ I+ D; w不做Specialist，可以做Generalist。

村姑他叔

取势：行业之势，职业之势，公司之势，个人之势。势就是愿景、就是趋势，就是前途。你做过行政、财务、HR，看清这些势，结合个人的兴趣、专长，取交合点，应该不难。取势的着力点就是有所为有所不为，人的精力是有限的，在好的起点释放潜能，是职业成功的必然。 * x4 Z1 l6 A) ^6 { `/ M& m; t明道：职业之道、胜任之道、发展之道。好比做HR，你就必须花时间研究清楚HR职业对于不同企业的职业意义，对应的职业标杆是什么，现状与愿景间存在哪些差距，如何达成。职业之道不外乎：沟通力 、创新力、开拓力、控制力、协调力、决策力、组织力、领导力。8大关键字，多元组合下构成了不同的职业行为。 优术：就是围绕职业所需的能力要求，通过关键事件强化能力培养，在完成基本绩效的情况下，向标杆学习，打造个人乃至职业的最佳实践。话说白了：就是高手怎么做HR，你就怎么做，高手的今天就是你的明天。 9 |2 I- ]1 p. Z' k7 M3 U 8 m B# [1 |# f: l+ S合众：就是有目的的接近你所认同的职业精英，扩大你的关注圈、影响圈，在行业协会、专业培训、专业论坛里寻找能够给你带来帮助的人脉，人脉的建立就是自我营销的过程，更多成功的人士兜售的是公开的我、未来的我、正向的我。量化的说一个普通人的关系圈是249人，如果你能拓展到499人，那你就必定会非常接近成功了。 / n2 a" ?2 O1 {! ^% g9 M4 f0 C取势 明道 优术 合众的基础是你必须预先设想好你希望达成的愿景，好比：未来的3年之内你会成为怎么样的一个HR，你届时擅长的会有哪些，你的公司是什么样的一个公司，你的职业满意度会达到什么程度、你会因为哪些关键事件保证了你的愿景的实现。 ) |! k9 S" I7 j+ U% V" }/ }$ Y推荐学习资源与方式：秘密-好事吸引力、半月一本管理畅销书、一季度一堂人力资源专业课（外培最好）、50位HR专家的品牌课程、市场行销课程（贾长松的不错）、20部人力资源管理类咨询项目全案资料、领导力开发课程（沟通、教练课程必学）。当然这一切推荐仅仅建立于你是一位好学之士，而非被动学习类的。 O$ k I( k- P: y4 I 有人定义：HR是企业管理精英中的精英，希望你早日达成所愿。 / A, ?* `5 `1 {- k$ G

打哈欠的猪

呵呵，楼主能在8年后的今天提出这个问题，其实为时还不晚，其实做HR想要晋升为主管一点都不难，关键是要对自己有信心，我只用了8个月的时间就从专员提升到主管，但是在这8个月的背后，我付出了巨大了努力。有时间建议去看看我的空间的博文《影响职场人员晋升的四大因素》，归纳出了影响职场人员提升的四个因素：1、定位不清晰，目标不明确；2、学习力缺失；3、没有时刻做好充分的准备；4、自我设限。相信你可以找到你要的答案，你要告诉你自己你能，你才能。