回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
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受益良多回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
谢谢楼主，复制走了 好东西！回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
这个都有模析，真强。回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
说的有些空洞，能有具体的执行细节就好了！回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
分析的很到位回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
好厉害啊，学习了！回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
:) 年度计划以表格形式比较具体，看看哦，谢谢回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
呵呵 我和您所在的行业不同 规划写的很详细 看完您的帖子后 受益匪浅 谢谢原创回复：成长型公司人力资源部2010年度工作计划
很强大，人力资源全局观念比较强。赞一下。
对于招聘，提些个人意见：
非高级管理人员职务人员，尽可能通过内招及人才储备完成，有利于企业发展中的持续性和凝聚力。
高级人才没有好的福利和待遇就算是招来了，也留不住，我公司有典型的例子，高级专家个人经历丰富，找不到吸引他的兴奋点，不可能在一个公司长期留存，这也是为什么大型公司会采有期权激励的原因所在。如果企业总裁不愿意付出，做为人力资源管理人员，我们没有任何办法，具体的建议大家可以参考万科的实例。
另外，还有楼上一位朋友说的内部拉帮结派的问题，一并说明。
总的一句话。如果人力资源部门没有足够的权力，对于上述的问题，解决起来都是困难重重，要做人力资源，首先要做的不是具体日常事务，而是寻求最高管理层的支持。