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楼主: 打哈欠的猪

[分享] 成长型公司人力资源部2010年度工作计划

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妖狐

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61楼

发表于 2010-1-29 18:17:00 |只看该作者

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学习学习

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果舞精灵

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62楼

发表于 2010-2-4 16:11:00 |只看该作者

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受益良多

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jaceli

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63楼

发表于 2010-2-4 17:26:00 |只看该作者

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谢谢楼主，复制走了好东西！

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特林

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64楼

发表于 2010-2-11 23:10:00 |只看该作者

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这个都有模析，真强。

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augustboy

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65楼

发表于 2010-2-21 10:50:00 |只看该作者

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说的有些空洞，能有具体的执行细节就好了！

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tianpeng8433

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66楼

发表于 2010-2-21 20:28:00 |只看该作者

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分析的很到位

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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a7866108

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67楼

发表于 2010-2-22 13:32:00 |只看该作者

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好厉害啊，学习了！

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伊梦雪儿

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68楼

发表于 2010-2-25 17:27:00 |只看该作者

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:) 年度计划以表格形式比较具体，看看哦，谢谢

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龙小渊

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69楼

发表于 2010-3-1 10:13:00 |只看该作者

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呵呵我和您所在的行业不同规划写的很详细看完您的帖子后受益匪浅谢谢原创

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sam0527

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70楼

发表于 2010-3-15 00:44:00 |只看该作者

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很强大，人力资源全局观念比较强。赞一下。对于招聘，提些个人意见：非高级管理人员职务人员，尽可能通过内招及人才储备完成，有利于企业发展中的持续性和凝聚力。高级人才没有好的福利和待遇就算是招来了，也留不住，我公司有典型的例子，高级专家个人经历丰富，找不到吸引他的兴奋点，不可能在一个公司长期留存，这也是为什么大型公司会采有期权激励的原因所在。如果企业总裁不愿意付出，做为人力资源管理人员，我们没有任何办法，具体的建议大家可以参考万科的实例。另外，还有楼上一位朋友说的内部拉帮结派的问题，一并说明。总的一句话。如果人力资源部门没有足够的权力，对于上述的问题，解决起来都是困难重重，要做人力资源，首先要做的不是具体日常事务，而是寻求最高管理层的支持。

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