成长型公司人力资源部2010年度工作计划

妖狐

学习学习

果舞精灵

受益良多

jaceli

谢谢楼主，复制走了 好东西！

特林

这个都有模析，真强。

augustboy

说的有些空洞，能有具体的执行细节就好了！

tianpeng8433

分析的很到位

a7866108

好厉害啊，学习了！

伊梦雪儿

:) 年度计划以表格形式比较具体，看看哦，谢谢

龙小渊

呵呵 我和您所在的行业不同 规划写的很详细 看完您的帖子后 受益匪浅 谢谢原创

sam0527

很强大，人力资源全局观念比较强。 ' Y* d: S7 s2 |% a0 b) r0 j, \+ S& ] 赞一下。 ( i4 J a2 H+ H8 _' A- y对于招聘，提些个人意见： 5 F- t& g f3 D' ], A% ?0 j非高级管理人员职务人员，尽可能通过内招及人才储备完成，有利于企业发展中的持续性和凝聚力。 0 ^0 k2 j$ a- `5 r+ x5 K l2 _高级人才没有好的福利和待遇就算是招来了，也留不住，我公司有典型的例子，高级专家个人经历丰富，找不到吸引他的兴奋点，不可能在一个公司长期留存，这也是为什么大型公司会采有期权激励的原因所在。如果企业总裁不愿意付出，做为人力资源管理人员，我们没有任何办法，具体的建议大家可以参考万科的实例。 ( }4 K( f1 [3 X另外，还有楼上一位朋友说的内部拉帮结派的问题，一并说明。 总的一句话。如果人力资源部门没有足够的权力，对于上述的问题，解决起来都是困难重重，要做人力资源，首先要做的不是具体日常事务，而是寻求最高管理层的支持。