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楼主: 打哈欠的猪

[分享] 成长型公司人力资源部2010年度工作计划

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打哈欠的猪

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31楼

发表于 2009-12-24 11:05:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 king0751 于 2009-12-23 15:33:00 发表
写得还可以,不过要有执行性才是最重要,太空泛了. [/quote]

感谢您的点评，年度计划只能是大方向，不可能细致到每天的工作，每个月会按照年度计划的方向做详细的安排和计划。

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happyshf

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32楼

发表于 2009-12-26 14:07:00 |只看该作者

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大致看了下，感觉不错！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sdwinwinyan

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33楼

发表于 2009-12-28 14:18:00 |只看该作者

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谢谢原创，很有启发作用。刚好也在想年度工作计划

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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我要当鲨鱼

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34楼

发表于 2009-12-28 20:41:00 |只看该作者

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这个帖子得到很多人的有用回复，受益匪浅~ 谢谢

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特林

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35楼

发表于 2009-12-28 21:17:00 |只看该作者

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听完前辈的高见，受益良多，谢谢

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书剑笑

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解元

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36楼

发表于 2009-12-29 14:22:00 |只看该作者

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我们公司属于大中型企业，集研发、生产、销售、配送为一体，产品为快速消费品，员工约7000人，销售渠道主要以KA、直营为主，每年约招聘销售主管100人，招聘压力特别大。其一，大的招聘环境不理想；其二，公司福利待遇等各方面原因留不住人。其三，公司发展速度过快。销售类人员的现状是：公司的销售骨干和销售老大全部是10年的以上的老员工。思维模式十分固化，各个区域或大区的经理们明争暗斗，拉帮结派的现象十分严重。我们送出去的人，“存活率”都比较低。针对这种现状，请各位帮忙出出主意，多谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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