回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、我很关注的一个背景楼主没有提到，楼主朋友更喜欢在HR哪方面发展和突破，去家具公司做招聘经理，是朋友感兴趣的吗？可以再突破吗？2、在制药公司做经理可以接触HR全方面，但是可能因为家族企业，也无法突破一些常规的做法。
3、所以无法给出建议，在此时，应该不是在为1K的薪水矛盾的时候，主要是看选择哪个企业，可以更有利于自己的发展的突破。
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如果想锻炼自己去新公司，家族企业永远都不可能充分授权，而且公司规模才150人，自己家族的人管就已经够了，除非老板特别赏识他，给与特权。回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我想从发展空间来讲，留下来可能会比去另外一家更大一些。当然，对A经理来讲，要在现在的企业有所作为，肯定要付出很多。但以后，他可能管辖的范围会很广。而到新的企业，只是招聘经理一职， 面比较有限。而且现任总监是一个很强的人，想取而代之没那么容易。所以我觉得还是留下来比较好。回复 13F szwalker 的帖子
错，对于一个家族企业来说，怎么可能让一个外人管的很宽呢，实权都掌握在自己家族的人手里，一个没有权利的HR部门，工作会很难做的。回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
<P> 原帖由 <B>魅力HR</B> 于 2010-1-23 15:13:00 发表<BR>1、我很关注的一个背景楼主没有提到，楼主朋友更喜欢在HR哪方面发展和突破，去家具公司做招聘经理，是朋友感兴趣的吗？可以再突破吗？<BR>2、在制药公司做经理可以接触HR全方面，但是可能因为家族企业，也无法突破一些常规的做法。<BR>3、所以无法给出建议，在此时，应该不是在为1K的薪水矛盾的时候，主要是看选择哪个企业，可以更有利于自己的发展的突破。 </P><P> </P>
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<P>这个问题提得太好了，我那朋友其实挺喜欢高科技公司那氛围的，也喜欢自己去体现自己的想法和价值，就是因为想去大一点的集团公司会不会比较有发展前途一点，因为一百多人的全盘水平跟一千多人的企业毕竟给到的资历是不一样的，对上HR总监哪个会有帮助些？请您赐教</P>
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虽然面临马上就要转正的问题，但是去一个规范的公司可以在更好的环境中成长，也是在为后期的工作打基础，不是短短几个月试用期能够比拟的。
我支持他去新的公司
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那家家具企业已经有十几年的历史了，里面的人际关系估计会很复杂，而且听说老板是个完美主义者，要在这样的公司做好，估计也很难，听说之前的招聘经理就是因为顶不了这样的压力选择离开的。整体来讲，老板对这个岗位的人员期望很高，虽然我朋友的能力确实不错，但是毕竟没在这个行业呆过，就是担心过去几个月适应不了，或者胜任不了，离开后对自己的职业发展更不利了，所以还是想谨慎行事。欢迎大家提出宝贵意见回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
<P>我认为在人力资源工作中没有好与坏之分，重要的是怎样根据自己的判断来分析那个更好。简单讲：</P><P>首先，高科技行业的HR前景肯定要比传统加工制造业乐观。</P>
<P>其次，现在的公司固然存在这样那样的问题，但是如果通过自己的努力能够引导企业良性发展，建立起完善的人力资源体系，肯定对自己是一个很大的提高。</P>
<P>第三，不要认为只能跟别人学习才能进步，还有其他途径可以利用。通过家具制造公司的HR总监固然可以学到很多东西，但是不要忘记中国国画巨匠齐白石经常说的一句话：学我者生，似我者死。还是应该自己去自我修炼。</P>
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<P> 这个问题关键要看个人价值取向与选择了。</P><P> 1、 “家具公司已经有十几年的历史了”，既然存在就肯定有其存在的价值，这点我们是需要看到的；</P>
<P> 2、 既然该公司职位有需求，就说明该方面的工作确实需要有人来做，有空间可做，有为就有位，关键在你自己如何去做了；既然客观环境是存在的，那就只能多从主观方面着手去做了；</P>
<P> 3、 个人的价值取向和承压能力也很重要哦；</P>
<P> 4、 知道自己要什么，自己的优势在哪，无论怎么选择都是正确的，收获的都是珍贵的经验与智慧！</P>
<P> 最可怕的不是做了何种选择，最可怕的是无法做出选择，永远在选择中迷惘徘徊。</P>
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1、对于月薪到7、8K的人而言，7K与8K差别不大，多一千也不会使生活水平提升到另一层次，没必要因此原因而有动摇想法。2、有现在的榜样学习固然可以快步前进，但人力资源管理无固定模式，如水一样，用什么容器来装就是什么形状，在不同的时间、不同的地点、不同的环境、面对不同的人，采用的管理模式就不同。有好的学习榜样而不会灵活贯通，那也是难成大器。我认为最好的学习方式是自己亲身参与、通过自己的分析判断、寻找解决方法，在工作中学习，再参考别人的经验，是使自己快速成长的好方法。
3、管理有问题的企业与老板，才是最能显现自己价值的地方，所谓时势造英雄。这里有发挥的空间，做出有价值的东西令老板信说服，理顺企业的管理，只要你是尽心尽力为老板着想，帮他创造更大的经济效益，他没理由不支持你。反而在管理很顺的公司里，你只是按章办事，缺乏创造空间。