回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
一个公司的老板如果对于管理很有需求规范化，寻求上进。那么您留下来是可以发挥的。如果不是，我觉得还是走为上策。:)回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
如果是我，我选择留下，理由：1、家族企业虽然有诸多不便，但可以展示的空间更大，整合机会也更多，这很考验人，锻炼人。
2、他的问题在于慢慢渗透，说服老板，也在于他能不能主动，积极。而不是听之任之。
3、正规的公司固然是好，但他要权衡喜欢做专业技术，还是全盘管理，两者显然不一样。:~
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太棒了太棒了太棒了回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我认为应该到那家新公司去，原因：1、该人力总监个人能力很突出，去了会大幅提升自身能力，为以后工作打下坚实基础。
2、现公司是有前景，老板的能力有限还不放权，留不住人，不是每一家有前景的公司都会走出很远。
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1、根据个人的职业发展空间来选择，高科技公司管理如果真的是家族式管理，那么你的空间是有限的，毕竟你在老板眼里是外人；2、公司目前的管理模式如果你在近期内没有什么好的改革或者规划能让老板认同，那么只会让自己陷于被动状态；
3、既然有一个好的发展空间，可以学以致用，发挥特长，何不给自己一个选择的机会，因为不是人人都有好机会，不是人人有机会后都能 把握的。
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<P> 原帖由 <B>zhixin</B> 于 2010-1-22 19:28:00 发表<BR>作为一名职业经理人，就算是到了新的公司，也不能算是真正的重新开始。回到这个案例来，我个人认为，从事一家有潜力的正规公司，这才是首选，而作为一家公司，领导层也很重要。有潜力的领导比有潜力的公司来得重要。 </P><P>有同感</P>
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一个好工作有四个评判标准：好的领导、好的工作环境、好的薪酬、好的发展前景，就看当事人内心的需求到底是什么。回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
俺支持留下来。理由大家说的都很多了。发表一下自己的看法：
关于家族企业，现在看来国内的企业管理家族化还是比价较流行的，特别是在国企和私营企业，不过绝大部分行当就这两个性质的，所以家族企业不是问题；
对于在家具行业做人力资源，从自身的发展来讲，是很有限的，行业的技术含量、人员能力素决定了你在做什么，在和什么人打交道，特别是去做招聘的，跟人口贩子有什么区别？
作为一个企业的中层经理人员，我有一个观点，你的下属可以说你不行，但你不能说老板不行，要讲点道理和义气。能做你的老板，肯定有过人之处，当然，下属比上级强的就很普遍了。
一家之言，胡掐！:D
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原帖由 <B>打哈欠的猪</B> 于 2010-1-22 19:19:00 发表<BR><P><FONT color=blue size=4> 最近职业区的人气比较差，来个案例让大家一起来讨论一下，为了提升人气，回帖评论都高分回报(送分截止时间1月31号)。</FONT></P><BR><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#0000ff size=4>案例如下：</FONT></P>
<P><BR><BR><BR><BR></P>
<P>我给楼主的建议：</P>
<P>请确认其现在的定位：</P>
<P>1、是否是以薪资高于于一切？</P>
<P>2、是否是以学习成长机会高于一切？</P>
<P>3、还是想以上二则兼得？</P>
<P>确定好自己的定位才是发展的根本，不过想A经理的现在服务的企业现状如果该老板不能或不敢大力授权和改革就是神仙也救不了他，与其呆在这个看似有发展空间的企业还不如另寻出处！因为老板决定企业的发展方向和命运，而A经理只不过是企业的一个棋子而已！</P> 个人观点：是我，我肯定会选择离开。家族企业是很难有更高的发展，我之前也有呆过家族企业、她们的模式及想法全是家族式，根本不会接受其他人提的意见。为了个人发展，能有更好的发展空间，撤！