回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
我认为这个问题应该从个人对企业的认同感来说，往往使人跳槽的不仅仅是待遇问题，最大的方面取决于他能不能适应这个企业的大环境，如果适应了，这个小企业比较有发展的话，那几在这个小企业发展吧。回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
小女认为hr跳槽最关心的如下：公司重视hr部门；有个好的领导；在这家公司的发展前景；至于薪酬，只要不是underpay就好。lz可以自己比较一番，自己想从事的行业是什么样的，从事行业的前景怎么样，其余的因已经在现有公司呆了三个月，自己应该在很多方面有所了解，如果如lz所说，是家族企业的管理，我劝lz要三思，这对你以后要进行改革，创新什么的都有很大的阻力哈~如果是我，想要在某个行业发展，可能现有的机会也不考虑，直到更好的机会到来~:D回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
<P>我是这样认为的：</P><P>首先面临这样的扶策时应该了解自己最大的意愿是什么，是想做一个普通的人力资源经理，还是公司的人力总监，公司战略发展和变革的推动者;</P>
<P>第二可以与这家生物制药公司老总进行一次深入面谈，了解企业的战略目标是怎样的，如果该公司老板想法就是多赚些钱就OK，那么这样的企业并不具备向上发展的动力;</P>
<P>第三从案例本身来分析，生物制药公司老总很想招些有能力的人来，说明他内心深处是希望引进人才，弥补目前家族管理的欠缺的，同时也说明了他已经看到了一些潜在的问题，只是苦于无法，因为他管理水平有限;</P>
<P>第四人力资源经理的工作之一就是培训，其中也包括了对总经理的培训，让他多了解好的企业的做法，提高老总的管理水平，为什么他不愿意授权，那是因为公司并没有形成良好的监督和管理体系，所造成的不信任。人力资源工作者应该从基础的人事架构方面进行分析。</P>
<P>第五家俱公司相对生物制药公司虽然在薪酬上和管理上存在一定的差异，但毕竟属低端型行业，而且已经有一位比较优秀的人力总监，那对你的职业上升通道可能造成一定的影响，并不利于你的长远发展，同时不会有成就感;</P>
<P>我的建议是留在原公司。</P>
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我是新手，来学习的，你们都 好厉害啊，人力资源啊！~~我的目标和我现在前进的方向，不知道什么时候才我能做到像案例中人物的层次啊！~~回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
一个有发展潜力的公司固然重要，但是体现个人价值，增加个人价值更为重要。人的一生无需轰轰烈烈，但至少要把自己的潜力得到充分的发掘，充分的利用，只有这样才能不枉此生！！！回复: HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
<P>你的朋友不过在上家才工作四个月，而下家只不过多开1K，到顶是个8K，建议不要离开，否则下家做的不开心又想离开的话，背景调查不会好看的</P><P>制造业不需要HR有什么创新，萧规曹随罢了，而且家具行业竞争非常激烈，未来收入要在这个行业翻上去估计要看个人的能力和运气了，并且上家总经理不授权不代表下家总监就授权了，没有逻辑关系</P>
<P>高科技企业是朝阳行业，而且你朋友所在的公司又是很有活力的小公司，如果你朋友真有能力，就想办法辅助总经理朝运作上市的方向积极努力，成功了收入和身价传统企业怎么可能比的上，如果运作不了，也留下个培训、招聘、薪酬各方面非常完善的公司，自己也有一笔非常丰富的人生财富</P>
<P>情况不了解，只能做这么点分析，隔靴搔痒</P>
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我想我们能做的是分享我们的想法，帮A君分析利弊，至于选择去与留还是自己决定为好。我的想法如下：1.暂且不论行业，从公司规模来看，一个大一个小，A君要衡量自身的各方面，选择鸡头，或是凤尾。
2.再来看行业，生物制药的高科技，只是一个名头，不像IT行业，清一色高智商人才，它也有生产部分，还是一家生产型企业。因此，二者的管理模式有共通的地方。A君的职业规划应该也不会有负面影响。
3.再来说说家族企业，国内的家具企业大多也是家族企业发展壮大而来，这家集团公司也一定经历过管理瓶颈阵痛阶段，且家族色彩是否全部褪去，谁也不知道，建议A君可以从侧面向HR总监打听。
4.说说A君，不知以前的就业经历是集中在什么性质的公司？如也是民企，家族企业，那么，适应这两家公司应该都没有问题。如没有在正规的外企，则会很难适应家族企业的企业文化和管理模式的，仅凭老板的一腔热情和HR经理的一己之力是很难扭转乾坤的。
5.建议A君，发挥HR所长，学以致用，用swot分析法，认真分析一下目前的形式，权衡利弊，做出适合自己的职业规划选择。
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换公司啊 后面的公司氛围又好 薪酬又高 无论从个人发展还是个人收入来看 都应该换啊回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
在一个公司领导的领导能力直接制约着员工能力和职业生涯的发展，公司再有潜力也是举步维艰，选择个英明的领导是英明之举回复：HR你面对这个案例会怎么做？（大送分）
1、家族企业的管理模式、经营理念短期难以改变，想提升企业人力资源管理水平这就需要HR去用一个个优秀的有影响力的事件来慢慢改变，而这个改变的过程是机会也是挑战。首先从HR自身的职业发展上来说，虽然企业前景很好，但是在自我成长、专业技能、专业素质方面能够从企业学到的东西不多，自我提高的过程相对来说较长。2、高层关注企业前景，中低层关注自身前景。从行业前景来说，高科技公司肯定是优于家具制造，但2K人左右的制造公司处于一个比较稳定、规范的企业，虽然能提高自己，但要进入决策层，首先得把部门领头人给“干掉”，估计下自己把部门领头人给“干掉”的机率，再估计下自己在高科技企业进入决策层的机率。
综上，个人愚见：如果还达不到高层的素质，跳槽为佳；如果已经具备，留在原企业。