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做HR的人之所以经常被员工骂,就是因为有这样的人在回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
如果我是C，我会从中斡旋，毕竟D的工作能力和人际关系有目共睹，这是A总自己小肚鸡肠，公司要想发展壮大，D这种人才不可多得。找机会充分和Ａ总沟通，强行辞退D会带来的不利连锁反应（比如和D走得近的员工相继离职），不排除D走后不会继续和这些员工联系，且告诉大家事实真相。如果在公司传开，对公司的影响可想而知回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
C的做法确实精彩，给我们日常工作提供了很好的思路，留存证据，保留数据签字确认等等，不能胜任调岗，再次不能胜任调岗，违反规章制度解除劳动合同，手法很老练。但不得人心呐。
现在管理更多的是人性化管理，文化管理，制度管理固然重要，但不是长远之道。
得人心者得天下，那么多王侯将相的故事应当引以为戒。
做HR，尤其是做HRD这么高的职位了，站在公司的角度考虑问题没有错，但是这样的处理负面影响太大，会引起高层的不稳定，既然C那么得不想离开，及时调了部门，降级降薪都接受了，肯定有他的留恋之处，为什么不培养为心腹呢？
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清朝廷需要和珅和纪晓岚 两人同朝 才能稳定 公司也该如此 要是一边都是A得人 或者是 一边都是 B 得人 那还得了回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这个财务总监，不如说是红柿子总监，如果他的个性如此的话，工作也绝对做不到那么好，在现实生活中像这样的情况很少吧。既然如到财务总监了，且工作了这么多年，几乎没办法找到他的缺点，最后居然采用这样的手段去害他。显得这个总监任人宰割一样，不现实。。。。。。。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
D是个人才,老板却不是想方设法留做自己的大梁,我看这样的公司也做不长远.回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
我不同意楼主的处理方法，也不赞成。这种方法不是我们做HRD的行为。我会通过自己的人脉为D谋取另一份更好的工作。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
做HR要有一颗善良、正直的心，这样才能尊重和理解人性，姜汝祥曾经在《榜样》一书中研究过500强基业常青的理由，那就是尊重商业伦理，并最大限度发挥人的积极性，这种违法违规、漠视法律法规、不尊重人性的HRD，实为鄙人所不耻！！严重鄙视中....:D :D回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
我单位人事部就有过类似的情况,一个医务室员工很过份,上班时间经常不在,说是外出办事,在背后说人力资源总监及人力资源部的每个人,说三道四.本想劝其主动提出辞职,但她就是不走,要走可以,企业赔偿4万多元赔偿金(我们不知道她怎么算出来的.即然她不肯走,人力资源总监就使各种招:征用她的办公室，让她无处可去，但她每天照常上班下班，上班各部门逛；工作时间改为夜班，虽闹过几天，也算屏得住气，后来才发现，夜班正合她意，下班了天天约同事搓麻将；再不行，换岗做保洁员，骂得更凶了，但一边则到处托人到老板那。我自个儿实在是佩服她，见招拆招，真是上有政策，下有对策，打死她都不肯走。