回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
我觉得财务总监工作尽职尽责，关系又非常好，老板完全可以纳为己用的，没必要非要开掉吧，就是要开掉也要给别人合理的赔偿,必竟财务总监掌握着公司的命脉,还是不能得罪的,那个HR做得太绝了.回复: 【案例分享】一名HRD的经典操作手法
C的做法并不值得认同。<div>就事论事，而且只看这一件事，的确C手腕高超地完成帮老板清除异己的任务，而且不费一枪一弹。</div><div>而从长远看，这种赶尽杀绝的手法会严重冲击其他在职员工的心理。“冲击”二字是说C的合法手段之外的不合情：</div><div>1.360考核，D被老板A、做HR职务的C评分肯定不高，而其他平级总监级同事肯定也领会老板的意思，但心理也难免兔死狐悲；最后一个维度，他有权选择自己得力的下属，得分应该不低。原文提到，D“<span class="Apple-style-span" style="font-family: 楷体_GB2312; font-size: 16px; color: rgb(75, 0, 130); ">作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; ">”，最后得到一个不及格的分数，员工会怎么看待高管们的公平性、考核项目的合理性？是否直接怀疑公司考核制度的公正性？</span></span></div><div>2.D被老板清除，是高层政治纷争，无法避免，但HR一身担着劳资两家的利益平衡，可以偏向资方，劳方利益还有一点点保障么？员工会如何看待C的工作公正性？</div><div>3.D被一再打压，最后净身出户，明显利益受损。D能在企业内得到多数认可，相信行业内也不至于有坏的口碑。而每个行业都是一个小圈子，坏事传千里，A的公司以后如何再招聘贴心的高层经理人？</div><div>4.D作为财务总监，多涉及企业财务机密。何况，任何企业的财务都是个私密的阴暗角落。即使屡次被贬，也不至于一下子度过“脱密期”。气急败坏之下，这些信息是否被当做报复的武器？</div><div><br></div><div>不如好说好散，合法也合情。</div>回复: 【案例分享】一名HRD的经典操作手法
<P>在实际工作中，1、2实施起来较为困难，首先在有完整的绩效考评制度时，很难做到连续3个月将一个员工尤其是财务总监的绩效评定在60分以下，还取得对方的签字确认。若没有这个前提，变更其工作岗位及薪资将非常困难。</P><P>总的来说，仅管可以通过案例中的手段达到目的，但后患无穷。期间也可能走不到最后一步就被员工告到仲裁。如果可能HR应以一种平和的方式处理劝退，员工不愿意离职肯定都有各自不同的理由，而且明知在这个公司得不到认同，就员工本身而言就会有离开的潜意识，而如何找到这个根源，并给出双方都满意的方案，是体现一名HR能力的重要指标。</P>
<P>谢谢分享案例，较好的操作手法。</P>
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有个问题，既然D与上下级相处融洽。360考核为什么会这样低？<br>如果360考核达标，怎么处理?<br>回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这么说吧，HR确实比较为难，老板是付你工资的人，如果不从，那么不久后走的人会是你；但是一味的盲从，没有原则，那就是大忌了。是否能迂回的对待老板提出的要求，
对于有理的要求，根据专业知识，对老板的想法进行完善，力求发挥最大化的作用。
对于老板无理的要求，与老板推心置腹的谈一下，对于这么做的不良后果，一一列举给老板听，让他意识到这个决定做下去会有多大的成本，还是否划算呢，对企业发展是否有益。老板的终极目的无非是为了公司能赚得更大的利润，如果这个老板是本着这个目的，应该会聪明的选择该怎么下决定。但是如果这个老板只是为了排除异己，那么坦白来说，他不是一个值得跟随的好雇主，趁早另谋出路的好。
这个列子中的A无非是想在财务总监这个要职上安排自己值得信赖的人呢，但是这么一圈做下来，人是被逼走了，员工情绪显然会不稳，试问，公司是开来赚钱的还是来搞阶级斗争的呢？况且，财务总监掌握公司很多的秘密事项，这样走了，难保不给公司招来麻烦，再招个新的，还需要磨合适应，一来二去的，公司经营发展必然会有影响的啊
老板不是那么好做的，要情商高，心胸宽广，还要会收买人心，笼络了人心，下面的人服服帖帖为他卖命，他还需要赶人走么
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哎！这样的事情在现在这样的社会很多！呵呵~ 这要看企业情况而定！还有这个D的为人！嘿嘿...以上各位说的都是很好！不错！值得我学习的！嘻嘻 学习了！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
从老板的角度出发，因为财务总监的位置太重要，不容有任何不安全的因素在里面，所以要求HRD这样做也是情由可原的。不过，我觉得直接解除劳动关系比以上做法给公司带来的负面影响要小得多。也不见得上面的做法能省钱！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
很好很强大。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
如果是我，我让获猎头把这个D挖走，公司就不用赔付成本，也不浪费一个人才。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这只是一种猜想，实际中应该不会出现的，能人就要为己所用，排挤能人，最终将会使自己的公司陷入困境。HR不是老板一个人的HR，而是整个企业的，HR应该积极留住能人，而不应该随着老板的喜好，胡作非为。