回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
不怎么赞成C的做法,C的做法其实是为公司走向萧条埋下了祸根!做为任何一个组织,需要一些"异类分子"来为公司的发展起推进作用,尤其是管理方面的.看来A对D的处理方法,就应该可以想到对公司其他同事,甚至包括C自己也会做出这种决定! 作为HRD,CEO要你做什么,原则上是要执行,如果只知道执行,那我想作为HRD是不合格的!作为高层管理人员的C,表现出来的只是"术"而已,但对于组织来说,这个岗位的人更需要的是"道"!自古以来,那些被历史铭记的大臣基本上都是有自己原则的!回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了，合理利用公司规则回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这不过是一个沙盘模拟的案例分析，直白点就是纸上谈兵，大家不必与楼主太较真:)回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
HR 飞鸟尽 良弓藏 狡兔死 走狗烹回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这是个难题呢回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这样做虽然迎合了老板的口味，也确实达到了目的，但是在某种程度上说，HR应该有自己的准则，即使被老板辞退，也要为有才能的员工据理力争，这对任何人都好，虽然拿着老板给的薪水，但是有些事情必须站在员工的角度去看待公司，千万不要成为帮凶，一旦离职人员在其它行业或者企业做出较大成绩，那么HR很容易被老板CUT掉，毕竟老板面子上不好看。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
不太赞同HRD的做法，很明显，这家公司老板的作风已经制约了这家公司的发展，D已经陷进了公司的政治斗争中了，作为HRD，应该婉转的建议老板要面对公司的发展，D是个好员工，不能因为是其他原因浪费了那么好的人才，况且，财务在公司起到举足轻重的地位，不能因为老板的喜好而破坏公司的发展规划，这样只能导致整个公司恶性循环。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
够狠毒,要做到那种程度回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
做人要厚道……！！！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
不认同。从单纯的结果来看，似乎达到了目的。
但绝对弊大于利。即使是必须让D走人：
利：省下的是几万元。。。。
弊：1、给公司留下了一个死对头，何况是一个担任了多年财务总监的对头（只能寄望D的人品超好）
2、群众的眼睛是雪亮的，如此的操作只能用二个这形容-------寒心。建议不要做什么文化之类的工作了，事实胜于雄辩。
3、HR部门只能作为老板意图的执行者，与员工间已树起一道厚厚的柏林墙，在员工关系方面的作用（即使是表面的作用）已大大弱化。