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总结下来，四个字：曲线救国
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只能说各自扮演了各自的角色。但是没有协调好……自然没有大团圆结局回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
对于特殊岗位个人认为应该特殊处理，花小钱办大事，不要因小失大，长痛不如短痛。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了财务总监可是个核心岗位，的确要用自己的心腹，所以有时候狠一点是很必要的
不过确实是个人才，为了避免给违约金而浪费这么多时间和金钱好像有点不划算
直接协商或许更省钱
学习了，不管做什么都要白纸黑字的证据说话，免得打官司
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这个案例说明了老板和HR就是一个失败者，没有值得炫耀的地方，这种HR管理注定没有什么可以值得赞颂或者称赞的地方。我认为这个案例的老板心胸有问题，或者老板用人策略有问题。其次，这个HR经理水平也是低级水平而已，没有实质性的内涵，或者说这个HR做的不够到位。虽然国人，崇尚“一朝天子一朝臣”的经典做法，但是我觉得“刘邦”、“李世民”这类君主更值得崇拜和追随。。。。仅供参考。。。欢迎大家踊跃发言。。。企业做大，就必须有大气的胸怀（包括老板，HR经理，直线部门经理），如果有一个部门的经理不够大气，这个企业发展就够呛，这才是老板和HR必须关注的。。。回复: 【案例分享】一名HRD的经典操作手法
<P>kb的做法。</P>回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
说实在的，我觉得这个财务总监有点不是现实中的人物1、做为财务总监，他的直属下级有多少，如果这个总监真的平时人缘好，你这种处理方式，很有可能受到财务部的集体抵制，甚至来个集体辞工，或者为领导请命。
2、做为财务总监，公司的资金运作应该是最清楚不过的，现在中国的企业一般都做两套帐，一套内帐一套外帐，呵呵，如果我跟税务举报一下会怎么样，我敢保证现在没有一家企业完全按照税法规定纳税。
3、反过来我把公司的经营情况透露给竞争对手会怎么样，我敢说我只要把公司的成本，现金、风险等等一些参数贡献出去，立刻被对手压着打。
没错，我们是可以解雇他，但是不道德的解雇对方，对方也可以不道德的回击你，如果是我我会跟老板商量好，告诉他存在的风险，免得到时候出了大问题的时候追悔莫及。所以对于核心岗位的解雇要慎重，做到好聚好散，就像如果老板用同样的方式来解雇这位HRD的时候一样，他要让公司不好受，实在太容易了。这次只能说他好运，捡到了个软柿子
3、