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我觉得做HR有时也很难，也许C心里也并不想这样做，只是没有办法，选了一个比较损人的方法！其实主要的还是看老板吧，看老板的性格，如果能说服最好，但一般涉及到财务还是总监还是前任的心腹，新老板是不可能容得下的吧！作为人力资源工作者，比较合理的方法就是好好和D谈，也许D也能明白，HR尽量按正常的程序走，把应该给的都给D，这样可能好些吧！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了，hr总监手段确实高明，但是从财务总监一贯的表现来看，他的离开，无疑也是公司的一大损失，虽然节省了离职成本，但是却忽略了新人员的招聘成本、培训成本，磨合期所带来的一些成本。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
赞同二楼的观点回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
收为己用，谋权篡位~回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
企业要想做的大，有时老板确实要心狠手辣的……如果一味地从人情角度出发，而且变成普遍现象，那公司前景堪忧……
像我们老板，他是对内管理很严厉，但是对社会上的弱势群体又非常有同情心。
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确实有一些HR以此为乐的。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
1.（C 经过谈话，劝退了几个中层）在这种情况下D也是能够看出A的意图2.但是，D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度
3.作为C首先应当把D的实际情况如实向A汇报，并附带自己的个人观点
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所谓文有文法,武有武法这个D还算比较知法守法的,当然C的工作也做得很充分.
怕就怕那些知法不守法的
学习了
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偷偷把D的资料给猎头，油盐不进，但蜜糖能进，与其拿内部的强硬来推他，不如拿外部的诱惑来拉他回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
如果是我就建议把财务总监升为公司副总，然后他天天喝茶。职场斗争，一个字，太恐怖了
另外，政治斗争是企业平衡发展的良好润滑剂。