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支持以上各位的观点，能保留的还是要保留，如果财务总监是聪明人，自然会得到新老板的信任。还能显示新老板的胸怀。如果该老板一意孤行，也是一般人，这样的老板不伺候也罢。。。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
不太现实。另外，杀人不过头点地，到了下面就放了别人一马贝。回复: 【案例分享】一名HRD的经典操作手法
大家在讨论Ｃ的经典操作手法时忘了ＨＲ的职责，如果人力资源资源做到这个地步，是我们ＨＲ的悲哀！以后这样的问题建议不要讨论了！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了,谢谢分享,先同老板进行沟通,正所谓对事不对人,我们是因职设岗,而不是因人设岗,所以B的撤出,只要D的职业道德OK,那我们就没有不用他的道理.在沟通未果的情况下,同D进行一次诚心的离职面谈,明确告诉他现在公司的情况及老板的态度,以及他今后工作将面临的困境,相信一个明智的人还是会做出明智的选择回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
不过是3流手段罢了，这是为了规避风向而经常采用的做法，如果是我的，就会帮着D找一份相当的工作，这样既完成了任务，又为自己留了后路。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了:)回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
D不是非离开不可吧，即便他是当年B带来的人，都工作这么久了，而且看描述D是个很胜任这项工作的人，A何不与其好好谈谈，收为己用呢。用这种方法将其处理出公司，C是完成了A的任务，只是这任务完成的让人有点不能臣服，就结果而言，对A也是一种损失，其他的员工目睹D离开公司的全过程，会对A是一个怎么样的评价，这里面的C也损失了自己的职业威望。
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相似的故事，不同的仅仅是我的职位没有D那么高级而已因为怀孕，老板娘指示HRD劝我回家
我最后没有妥协，协商的结果是我同意调岗降薪
虽然我懂法律，但是不想闹的太僵，并且调岗去的部门领导很照顾我，也算满意
但是我当时去意已决了，现在休完产假，公司虽然还用我，已经萌生退意了
这就是后果，一个本来想好好为公司做事的人，被老板娘一点点眼前利益给逼走了
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这个案例到底是真是假？一般来说，财务总监是公司少数核心管理人员之一，是具有极重要的地位的管理者，在公司的影响也是非同小可，不到迫不得已很少会更换财务总监（想比一下，HRD则悲哀很多，经常是内耗的替死鬼）；
其次，目前国内的企业坦诚的说能够做到完全合法经营，在财务上没有任何违法行为的实在是凤毛麟角，是非常的罕见的（几乎没有，尤其是草创就合法经营纳税的），在这种情况下，财务总监必然参与企业一些违法违规行为的操作，从而掌握大量企业核心的机密，这些机密甚至是能决定企业生死的，在这个案例中，作为C的人事总监用这么狠的办法清除D，实在是冒着很大的风险的，一旦D咽不下这口气，真的鱼死网破的折腾一下，那么A甚至也会吃不了兜着走，毕竟这已经上升到讲不讲情分的问题，而是红刀子白刀子的问题了！所以我有一点点怀疑这个案例的真实性。（绝对不是怀疑版主人品，哈哈）
如果是真的，那么这个D简直可以用“能忍哥”来称呼了
就单纯的这个问题而言，C的做法虽然稳妥的达成了目标但让人恶心，缺乏足够的职业尊严和职业道德；从该案例上来看，D可以说是一个公司的楷模员工，居然就被HR部门这么玩弄于股掌，虽然很多人能看出是老板授意，但大家都会产生兔死狐悲物伤其类的感觉，这样HRD会严重损害自己在公司的威望，HR这个部门是典型的没人支持你你就不要混了的部门，作为同行，我对这个HRD的能力表示赞赏，对他的EQ表示失望同时也对他在这个公司的前途产生很大的疑问！！
如果是我，我会坚持走和解路线，和A的和解与和D的和解同步进行，力争达到协议解除劳动合同的目的，这里面唯一可以使用的手段就是EQ，来不断的游说A和D达成共识，如果达不成，我会劝说D与我一同离职，决不会选择这么下三滥的手段。
我们做HR的，不是唯老板命令是从，而是从其中巧妙的找出结合点，这个案例让我有些气愤，一个HR没有足够的情商，就不要做HR！别的不说了！！
PS：案例分享这个版块办的很好，感谢各位版主的辛勤工作！
以上发言，带有个人情绪，并非针对版主！
回复 150F 雪吹西门 的帖子
呵呵，您的疑问也是蝶舞的疑问。这个案例是的确存在的，只不过案例的讲述者在跟蝶舞说起时，没有说得太细。有可能其中还有很多不为人知的细节吧。非常感谢您的精彩见解！