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海的气魄 发表于 2010-6-3 10:48:00

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残酷！无语！<BR>如果C能够不必这样，也没到非要不能不做不可的地步，他这样做了！那么我可怜C！因为种果食果，万事万物都会讲平衡的，迟早有一天C也许会被A或其他C1,C2这样对待！<BR>如果真是非要如此不得不做，那么我同情C！<BR>希望所有做HR工作的朋友们，都有一颗善心，经常换位考虑，再处理员工问题！

海的气魄 发表于 2010-6-3 14:10:00

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谢谢斑竹的鼓励！:)

一一062 发表于 2010-6-4 16:51:00

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这个帖子从头到尾我都认真的看了， 很受鼓励啊，学习了。同时，我也想起我以前在的一家房地产开发公司的事了。公司是个家族企业，财务总监是外请的，可是财务经理是老板的妹妹，包括财务室的所有人都和财务经理一条心，直接就把财务总监给晾起来了，貌似还因为一些事，总监和经理吵架了，总监走了，老板又去请了，总监又回来了。我不知道这个财务总监为什么会回来，我只是觉得她出去一样的可以找到更好的工作，何必要受这份气啊！难以理解。后来我离开公司了，听同事说总监待着没两个月，还是走了。
对于楼主说的D的一些行为，我想是不是和我们公司的总监有相似的想法呢？不得而知了。只是觉得C做的太绝了，让人寒心呢。财务部门A用自己的人，无可厚非，但是也没必要对D做出这样的事来啊。我认为一个好的人力资源，不光要站在老板的位置考虑问题，还得和员工一起为员工谋福利。
看到各楼的评论，我觉得，C将D推荐给好的猎头或者通过自己的人脉为D谋个好工作才是可取的。

新人，瞎说八道的，(*^__^*) 嘻嘻……

奉煌孽盼 发表于 2010-6-4 18:07:00

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C的做法也太欠人情啦，虽然这么做达到了应有的目的，但是案例归案例，实际操作过程中这样做的法难免酿成富士康餐具- -~

ellenkaoru 发表于 2010-6-5 11:59:00

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这么操作好像也太顺利了一点了吧，也是有财务总监的配合，但如果财务总监老不签字，怎么办呢。:~ :~ :~ :~ :~

醉蝶舞 发表于 2010-6-5 17:43:00

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2个月前的帖子，还有人回~
汗~

富可敌国 发表于 2010-6-7 11:20:00

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我觉得这只是自说自话的想象的情况，如果财务总监怎么可能这么老实的签字；还有他会不会在这期间做手脚？
还不如直接给补偿金辞退

小城的味道 发表于 2010-6-9 16:43:00

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实在是，，为什么要这么做呢？无法评判，只是无奈。

bettyqi 发表于 2010-6-23 13:10:00

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多谢分享

在路上的苦行僧 发表于 2010-8-24 15:02:19

不看不知道 一看吓一跳 原来姐以前的帖子 这么好看{:4_81:}  我决定今天下午把姐以前的帖子都挖完

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