论坛 › 本版区精华资料 › 【案例分享】一名HRD的经典操作手法

橘子Orange 发表于 2010-10-30 21:55:50

老板心胸过于狭窄

mmmaz 发表于 2010-11-1 11:58:17

学习方法，但是怀疑C的人品.... 做事先做人啊~~

jojohile 发表于 2010-11-1 15:02:25

回复 9楼 lee_牙牙 的帖子


   虽非人性化的管理，但现实当中确有很多的HR采用这种处理方式。我有亲身经历过{:4_105:}

千澈 发表于 2010-11-1 17:17:50

恩，很同意的。

alice小小 发表于 2010-11-2 23:01:20

实升暗降 职场就这样解除人 了？

路疑 发表于 2010-11-3 11:52:52

我想只要A能好好和D谈，机会还是很大的，毕竟，其他人接受D的岗位要经过一段时间来熟悉，机会成本大！同时，上面案例没表明，D在这个岗位上对公司将来带了什么不良影响！只有让A意识到 收买D带来的收益比D走更大！

浸漪 发表于 2010-11-3 20:25:38

不知道还可以这样

不嫁 发表于 2010-11-18 18:15:17

是的，前三个月的考核，只要员工不签字确认，企业证据就相对不足。
而且我非常赞同陌上雪的观点，人事，做人做事，人要做好，事不要做绝，凡事给自己留条后路。

798165656 发表于 2010-11-22 10:47:14

人总是机关算尽，到最后落一个骂名！
经济补偿金多少钱？公司名誉和个人名誉多少钱？老主人走了，但是不一定就不能用……

计算太多反而算计了自己……

s715473080 发表于 2010-11-22 13:44:24

的确太绝情了 别的员工看着也心寒啊

查看完整版本: 【案例分享】一名HRD的经典操作手法