论坛 › 本版区精华资料 › 【案例分享】一名HRD的经典操作手法

wzj9001 发表于 2011-4-7 17:58:01

从道、术、权、势、法分析 ：
1、LZ讨论的是术，是职业经理 人所必备的，如果你是老板A，你会不会对C嘉奖？!我赞同C。
2、从道来说，认为要活用、少用。辞退办法我这儿还有十八着呢

ping52 发表于 2011-4-8 10:46:46

看的心里凉凉的，这样的HR，如果有一天你是D，你会什么感觉？无论做什么工作，先替对方想想，再摸摸自己的良心做事情吧

apple034 发表于 2011-4-12 21:41:19

不管是啥人
有用就是好的
没必要逼走

waiyusanban 发表于 2011-4-14 15:25:47

财务系统的可以这么整就好了。在中国，谁敢保证公司财务没有任何问题？财务总监不了解公司这些漏洞？公司这样的解聘方式，这总监会不会产生怨恨？怨恨的结果就是为公司带来损失。财务部门人员的离职一般都是比较慎重，否则得不偿失。

天天向前 发表于 2011-4-15 09:18:20

这个总监的处理方法每个HR都懂好不好，但每个公司都不会做，因为这是最笨的方法。中间的成本与风险非常大。财务总监也没那么傻，他的实力完全可以让公司损失更大。如果老板想把核心岗位由心腹担任，完全可以调动财务总监去相同级别岗位轮岗，如果真想让他走，直接给他弄到后勤做总监，或者保留总监级别就行。现在许多大企业对高层的辞退都伴随着巨额的赔偿，不是因为他们的HR笨，是高层太精了。

wyw6860 发表于 2011-4-15 16:57:52

都是人中龙凤啊，经典。

妞@小懒猪 发表于 2011-4-18 15:04:12

  个人看法是这个人力总监做得有点太绝了，虽然是从公司的利益出发但是我们也有相应的职业道德啊

kurki 发表于 2011-4-18 15:53:15

学习学习~~~

一笑如莲 发表于 2011-4-29 17:54:57

虽然处理的很好，但是不认同
1、A心胸太过狭窄，
2、C虽然做到了领导的要求，手法高明，但是却不是一个合格的人力总监，
一个好的人力总监，不光是开人，更重要的是用人留人。
3、财务总监明知道考评结果不合理，为什么还要签字确认留人把柄？明知道这个公司已经无法留任，为啥不干脆走人呢？硬要等人来找借口开除自己，这样一来，给自己寻找下一个好的机会留下很大的阴影影响，得不偿失~！

威哥1号 发表于 2011-5-3 11:05:38

难缠的角色C就会感到很痛苦的，对公司有重大贡献的老板不应该赶尽杀绝的啊，要么就给点赔偿嘛

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