同意五楼的说法，该员工有德有能，为何不留用？
这种迂回的方式耗时很长，潜在损失更大！这样折腾几个月，对公司是很大的内耗。
本人也不同意公司的处理方法，虽然D是B带来的人但是D的工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，其他表现也一直不错，A不应该有这样的想法，如果辞退D还要招聘一个新人，这样不管从公司的那个方面来说都是不好的，C应该发挥自己的能力向S阐明其中的关系，不应该A说什么C就去做，那么C也就失去了他在公司存在的价值，只是老板的的执行者。
受教了 只是有些不仁义
其实我反对这样做 不仗义
其实还是自己走的好，能得到更多的利益。这样做反而落了下乘
唉， 我觉得应该把D留着，从公司角度来说D还是个好员工的，
呵呵，虽然C的手段有点卑鄙，但不能不说是一位能干的HRD。
对C的处理方式，实在不敢苟同。
1、处理时间太长，这样成本可能和补偿或者协商解决差不多了；
2、现实中，D这种“老实人”实在罕见，关于签字确认自己违纪的人，而且一而再 再而三的人，我确认没遇见过；
3、此种处理会给公司其他人带来阴影，所造成的隐形成本也不小。
个人建议：如果A强势要求干掉D，且又不舍得合法补偿的话，根据财务这类人从业人员的心
理和性格特征，可以先从分割D的权限开始，让他有名无实，甚至是直接架空D，亦或平级调
动让其从事行政副总或其他与财务无关的工作，这样D考虑到未来职业发展，势必会主动辞职
或要求协商走人。
因为此案例我确实遇到过一次，最终圆满符合老板胃口。
既然了解D是一个很称职的财务总监，为什么还要D离开呢？勾心斗角的算计还不如敞开心扉把D变为自己的心腹，打理好公司的财务。