HR，好人也，亦坏人也。作为人情，A和C都很绝；作为专业，C更绝。处理一些有过错的人不难；难的是处理没有错的老好人，这可是个技术活。从专业角度，个人欣赏C，最大限度利用HR专业知识，达到其做掉D的目的。
人性化处理问题，作为HR的‘少杀生’，其实大家周围的圈都很小的，要积善缘
好咄咄逼人的手法呀
这个HRD的做法，我不太赞同，做人要厚道，既要为老板考虑，也要尽最大可能维护员工的利益。财务部门难免掌握公司的核心机密，最好不要赶尽杀绝
学习了:)
有必要赶尽杀绝吗？
我有一个疑问，就是为了一个人的去留，改变考核方式的成本有多大？另外这种随便改变考核方式的做法，已经改变了人力资源的定位，她已经失去公平、公正的原则，同时也失去了为了推动企业战略和经营计划实现的功能，成为一个杀人工具，我认为该怎么就怎么，很多种方法可以去做。沟通，协调，甚至冷处理都可以。
另外这种方式貌似高明，是你低估了其他员工的聪明程度，所有的人都会惊恐的看着这一幕，这次解决了一个不想要的人，但是失去了很多想留的人，没有人会愿意为这个企业多付出一点，而是为完成绩效而完成绩效了。
回复 1楼 醉蝶舞 的帖子
我觉得为人做事总是要凭良心的，C这样做，公司的人都看得见，以后要做好员工关系肯定存在一定困难。我觉得应该与D协商解决，尽量满足他提出的要求，如果有条件再为他介绍一份好工作
回复 16楼 viviangemini 的帖子
认同HRD的执行力，但不认同他做HRD的观念。
我对HRD的执行力认同，但他的高度我真是不太赞同。其实他做法也不怎么高明，做HR小主管的，只要公司有健全的考核制度都知道从这些地方做手脚，我们也这样操作过，但不是对像财务总监的这种人。像这种手法参与的人都知道他在做什么事情，这个HRD只想达到目的，却没想到这种方式对团队氛围的污染，以及对整个公司包括对老板形象的影响。 本帖最后由 Ivan0421 于 2011-4-7 16:54 编辑