论坛 › 本版区精华资料 › 【案例分享】一名HRD的经典操作手法

shinosy 发表于 2011-1-14 14:30:11

财务总监不容易，补偿金也不愿意给，老板也太抠了，虽然HR应该站在企业的角度想问题，不过这样的做法未免不会给员工带来企业形象的损害，没有不透风的墙。

最断人肠 发表于 2011-1-14 21:26:26

好好的人才就这样被赶走了，hr的失败！

猪猪爱美丽 发表于 2011-1-15 12:52:14

{:5_285:}太损了。。。。。。我可学不来！

江口荣芥 发表于 2011-1-15 13:24:25

调岗调职，这个我想到了，但是后面的的做法我没有想到，蝶舞姐：做法高明

天涯乡思 发表于 2011-1-15 14:00:26

学习！！！！

老蛐蛐 发表于 2011-1-15 16:52:31

绩效，人力资源说多少就多少啊，说64，我就签字啊，这个财务总监也太老实了吧

灭倭奴 发表于 2011-1-17 14:16:12

做人不能太~~~

那米走车草 发表于 2011-1-18 11:43:08

学习了，对于A这样的老板，底下员工心中多少会有些计较。对于C，只能时候他很有手段和方法，试试觉得D很无辜。

Mark.Yao 发表于 2011-1-18 13:09:52

2、连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。

这一条，本人不认同。
不胜任岗位，可以培训或调离岗位，但是并不是说薪资就可以一定调整。
如果我是D，同意调岗，但是不同意降薪。

翼风 发表于 2011-1-18 14:04:45

做个善良的人就好！

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