论坛 › 本版区精华资料 › 【案例分享】一名HRD的经典操作手法

skyforever 发表于 2010-11-22 22:04:47

谢谢分享。

kiddwang 发表于 2010-11-23 11:36:33

C寻找不胜任的理由也太牵强了，光一个360评估是不足以证明员工不胜任工作的，360评估存在严重的主观性。确实想做到让员工自愿离职，只能逐步变更D的管辖范围，转而让他负责比重不大或者半死不活的业务，再慢慢削权，改变汇报线路，逐层架空D，这样就看D的忍受能力咯。

晓晓峰 发表于 2010-11-23 11:52:16

要是签订的是无固定期限劳动合同，楼上的办法可就下血本啦，呵呵！

xiangzhangjun 发表于 2010-11-24 14:37:38

这样做好像不合理哦，首先根据劳动法规定调岗降薪，及变更了工作内容。调岗降薪是一种变更劳动合同的行为，变更劳动合同须经双方协商一致重新签订劳动合同。

gm_tofu 发表于 2010-11-24 18:43:23

HR不是要帮助公司留在有用的人吗，老总一句授意清除，就劝退了那些人才呢，而且那些人也并不一定因为B的离去而对公司产生不良的影响吧，老总“宁我负天下人，莫让天下人负我”的做法，我不理解。C就是听从的做法我也不理解~{:4_92:}

polo2281 发表于 2010-11-24 22:14:31

应该说HR的做法属于合理不合情，能劝到老板那是最好了，有时候HR的无奈就在于此。无论如何，案例中的做法还是学习了

侯侯的宝宝 发表于 2010-11-24 23:17:25

人事人事，食人俸禄，为人办事。老板要不惜一切代价辞退非同伙人，c的做法在工作上来说绝对是很高超。但是同是身为身为同事来说，是不是也应该维护一下企业员工的利益。什么事情都不要做的太绝了。

Soヽ 沫沫 发表于 2010-11-25 10:22:55

回复 1楼 醉蝶舞 的帖子


    真的有那么简单嘛.

tommy1230 发表于 2010-11-26 09:29:05

  呵呵，总是看到案例以外的东西，这样的小心眼的老板，难成大器。真正要做到，对事不对人。

吹花小筑 发表于 2010-11-26 11:06:55

确实很经典！

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