论坛 › 本版区精华资料 › 【案例分享】一名HRD的经典操作手法

zyq526 发表于 2010-8-31 16:34:55

我们公司都是赔钱的。。。

anyq 发表于 2010-9-1 12:56:09

同意lz的处理意见，先同老板沟通，为D争取，有个重要的前提就是hr一定要站在公司立场上考虑问题，同时考虑老板的心态，人要公正。有些问题hr可能真正的没法跟老板一致，这就要执行了。
谢谢lz！
好贴！

anyq 发表于 2010-9-1 12:59:22

回复 173楼 海的气魄 的帖子


    ”迟早有一天C也许会被A或其他C1,C2这样对待！“------说得好！

欣欣雨 发表于 2010-9-1 13:26:02

这是很多公司对开除对象使用的手段，目的是逼迫员工主动提出辞职，这样公司就不用赔款。不过确实有点伤人心。

游牧人1985 发表于 2010-9-1 13:44:17

现在炒鱿鱼的手法都比较黑。

jiajialili 发表于 2010-9-1 13:55:49

非常急手的问题啊，学习中

影子44 发表于 2010-9-2 17:11:36

既然财务总监的工作和人缘都这么好，作为人力资源C完全可以暗中找猎头，让他为D联系工作，一方面，可以按照上面的方法，让他调岗调职调薪，另一方面，与猎头联系，把D推荐出去，让他高高兴地离开，这样做皆大欢喜，为何非要如此呢？

moonduke 发表于 2010-9-2 20:36:47

做的太绝

saya716 发表于 2010-10-30 11:34:03

此人可纳为己用，而且，HR的手法太理想化！！

橘子Orange 发表于 2010-10-30 21:55:13

确实够绝的

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