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感觉把人家财务总监当成傻子对待呢？？？案例操作方法应该是理想主义者，现实主义者是很难纠缠的，没有你们想象得那么简单。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
确实很高明，不过有点不近人情！斩草除根呀！不知那位HRD是否也会担心自己以后是不是也会走这个流程呢，毕竟一朝天子一朝臣哪！回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
我看着楼主的积分很眼红，呵呵感谢分享！
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这太夸张了吧，HR 也该有自己的职业操守吧回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
案例毕竟是案例，操作中一定会有想不到的问题产生！假如这个案例存在，而且D确实是个优秀的人才，老板就想让他离开的话，我觉得可以通过猎头的作用，真正的把他挖出来，帮他找工作，尽管时间会长一些，对老板来讲，显得大度，企业家的豁达胸怀（当D与老板离职面谈），对D来讲，走的有尊严！
但也不排除D就是不走的情况，既然D在案例中如此之好，为何不任用呢？
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学习了，谢谢分享~~~~~~~还是建议A留下勤勤恳恳的D总。
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如果D确实优秀的话，是个不可多得的人才，可以先看您表现，不行，再处理。不能一味听从老板换意见。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
您的方法是挺好的回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
觉得这个案例成立的可行性很小。因为财务部门是一个企业的核心部门，掌握了不少的机密资料，作为财务总监不可能这样子被一降再降地来处理。换作其他职务还是有可能的。但是很鄙视这种做法。炒人很正常，但该怎么操作就应该怎么操作，该补偿员工的还是要补偿，哪怕说是做不到完全合法，至少可以通过和员工的沟通协商，找到一个平衡的点来操作，而不是让员工一肚子怨气地离开。现在社会上不是有很多因为心态不平衡而导致的暴力事件吗？还是要引以为戒啊。回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
这样为达目的不择手段的A与C，让人寒心。在这样的公司工作也叫人害怕。
感觉这个事例不太真实，也许A与C这样的人与作法在现实中有很多，但D的软弱无能让人难以理解，这是一个可能做到合格财务总监的人吗？