工作分析，我不想做了
我刚毕业，在公司实习时，人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是：没有现代化的管理，没有岗位说明书，业务流程之类的成文文件，一切都是按照习惯在做。就这样我开始做，我发现工作难度相当大：没有资料可查，没有人给我指导，由于我是新手，也没有人跟我合作，部长又不出面协调，整整一个月，我只做了一个部门，我觉得我实在做不下去啦，我该怎么办？我很同情你
我很同情你，但同时我又发现，你所在公司的人力资源部长水平太差了，难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗？也许是在考查你的能力
老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行!资料---网上有，书店有
没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。
我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。
忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你!
坚持
相信自己，再试 一次你会成功谢谢
以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言老弟(或小妹)，一个月了，你看你做了点什么，你对自己没有信心，你怎么能成功呢？一个人是应该有进取心的，要从积极的方面去考虑，你不觉得这件工作对你很有挑战性吗？不要找那么多客观原因，如果真是如你所说，也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园，所有成就要靠自己来解决。我相信，你能行!
资料---网上有，书店有
没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。
我敢说，这一次的工作对你以后会有很大的影响 。
忠言逆耳，你自己好好想想，我不同情你!
**************
你的话真的使我脸红，一语中的，一语惊醒梦中人啊！
叫我老弟好啦，我一定会努力的！
同意&不同意
非常同意flyer903的看法。觉得hongyan的看法没有切中要害。
”好了”做这一个月失败有他自己的原因，他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做，应该好好找boss沟通，寻求支援。如果这点努力都没有做，那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题，现在不是“有勇”就可以的时代了。
最后我想说一点：
什么是HR人的最基本，也是最重要的素质？
沟通！
请多指教！
我的建议！
我的建议
1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。
3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。
4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。
5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
我的建议
1、首先与领导至少是本部门的领导沟通，挣得支持，保证工作开展的条件。2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段，尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看，现在有很多相关资料。
3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象，包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风，有关领导好恶。没有什么东西是完美的，尤其是一个处在规范中的企业，你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善，逐渐去完善。
4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。
5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。