grassland
发表于 2002-10-24 17:05:00
我被激怒了，同行帮帮我！！
我的一个下属严重违反了公司制度，利用职务之便作弊，而且还到了欺上瞒下的地步，但他身份特殊，在公司的根很深，老总不愿动他。别的下属都在看着我怎么采取措施，以正视听，但我的措施被否决了，我快气疯了。我没法向下属们交代。同行们，我该怎么办？
珍珠茶
发表于 2002-10-24 17:15:00
我的办法
我也遇到这样的事情，只是不如你的这么严重，但也跟老板抗衡了两个来回，终于赢得由我处理的权力。当时我的办法是先与其本人推心置腹的谈话，了解他的思想后再说出我的看法。结果很令人满意，他认识到了问题所在并有所改进，我也调整了原定的处罚决定，现在我们仍然是一如既往的关系。
donyan
发表于 2002-10-24 17:27:00
首先要说服你的直接上级
让他支持你，否则你的任何动作都将是错误！
redstone
发表于 2002-10-24 18:22:00
个人看法
其实这种情况是挺常见的，这时候与上级的沟通至关重要。
顾黎明
发表于 2002-10-24 19:20:00
同老总有心谈谈
这样的企业文化，不干也罢
我空空
发表于 2002-10-24 19:46:00
沟通是下级的事
现与你的上级沟通，摆明事件的利弊，争取他的支持。再与当事人加强沟通，了解其原因。如实在是顽固不化分子，不分配业务，将其孤立。。
虫
发表于 2002-10-24 20:18:00
按原则办事
游戏规则
发表于 2002-10-25 10:40:00
这种情况你会很为难，最好两头行动，一方面向老板沟通，让他意识到这
zhongyu13
发表于 2002-10-25 10:54:00
我也遇到过同样的情况，很无奈
walton
发表于 2002-10-25 10:56:00
与你老板谈心
如果你老板真想把企业做好，你把利害关系给他说明了，他应该懂做的
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