除了爱你还能爱谁!?
发表于 2002-10-25 17:08:00
！！忍！！
！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！
你来发帖子 说明你在乎现在的工作，没什么好犹豫的！ 憋着吧
RichiaLau
发表于 2002-10-25 17:12:00
我也说几句！
如果老板真的很不想动他，我奉劝你，还是不要动他的好，兄弟！
helena
发表于 2002-10-25 17:15:00
借职位轮换的名义让他（她）到销售部等业绩可量化的部门锻炼，可间接
海棠
发表于 2002-10-25 17:49:00
既然老总不让炒他,就把他调到可以量化的部门,让其犯更多的错误,这
可爱三木
发表于 2002-10-25 17:56:00
让老板把他架空
这样的人之所以能进入企业，就是由于其背景。如果说错，一开始就错了。现在的问题是怎样既不得罪这人，又不让其对公司的正常运作起到阻碍。所以，现在该做的是，让老板认识到这一问题，通过温和的手段让老板把他架空。
Mars
发表于 2002-10-25 18:00:00
也许轮岗或挂职锻炼要好一些
haiger
发表于 2002-10-25 18:02:00
和老板对话
把利弊分析给老板听。如果老板的意思还是要留下他。那就把他当花瓶！
大的
发表于 2002-10-26 10:38:00
和他打好关系
aleer
发表于 2002-10-26 11:18:00
观点
如果你在这方面确实得不到象他那样的特殊，你就应该想想其他的方法，不是硬碰硬就能解决事情的。
向天
发表于 2002-10-26 13:07:00
软硬兼用，
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