任天 发表于 2003-2-23 17:04:00

这种问题要看自己怎么看拉!!!

你是管人力的要客观的去看!!!

智子 发表于 2003-2-24 08:14:00

我的观点

一 找老板谈谈,与之沟通相关偏袒的处理会引起公司所有的管理难以进行。
二  严格按公司制度执行,王子犯法与庶民同罪。
三 不行的情况下,与犯错之人沟通一下,其中的利害关系,让其自己做出让步。

杨柳飘飘 发表于 2003-2-24 10:58:00

建议

一弄清楚老总为什么不愿动他,对症下药
二设想动他的后果有什么
三自已能承受吗

三思而后行,要找天时地利人和的机会

零点 发表于 2003-2-24 12:40:00

制度

亡羊补牢,建立必要的制度约束,算是一个教训

sunw 发表于 2003-2-24 13:57:00

这种问题在民营企业中太多了。如果这个人是一个重要客户的亲属,老板的朋友?总之,他拥有一些特殊的关系连老板都有敬他三分。当他触犯了摸种条列的时候你能怎么办呢?你该怎么办呢?

书生一人 发表于 2003-2-24 14:42:00

你不能找到处理事情的平衡点我建议你另寻高就!

山城茶客 发表于 2003-2-24 14:51:00

我的观点

这种作弊行为对你有什么影响?如果没有,可以继续混下去,当然也可以辞职。如果有影响,而你又无力回天,还是尽快另寻高就。

希望之翼 发表于 2003-2-24 15:15:00

我的观点!

我不知道他犯了什么事,但从你的材料来看,他已经到了不可原谅的地步,你和他或者他这种情况严重对立,你必须考虑清楚。
1、你老板的为人。他是不想动、不敢动还是不能动。
2、你与他在公司的重要程度,是否会给公司带来利益冲突。
3、做好两手准备,抗争----另谋高就

陈酒 发表于 2003-2-25 09:18:00

一个很简单的办法,

向老总请示,并签署意见,你根据意见办理。

yizhihuade 发表于 2003-2-25 11:18:00

我的观点

如果为了混日子,你可以不必动他,根据老板的意见办;如果为了以正视听,大动干戈,干吧。
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