论坛 › 企划战略 › 我被激怒了，同行帮帮我！！

大肚皮 发表于 2003-3-8 15:19:00

老板的人都动?如果不想干了就动吧

老板其实也是明眼人,可以采取缓和一些的方式

磁悬浮列车 发表于 2003-3-10 14:37:00

真是个好案例

没办法，要不你辞职作为下台，老板留你；
要不就按楼下兄弟说的做：不生气

冰慧 发表于 2003-3-14 18:17:00

这样的公司不作也罢!

文章公主 发表于 2003-3-14 21:26:00

88

maxine 发表于 2003-3-14 21:41:00

纵横方圆 发表于 2003-3-15 08:37:00

放一边挂起来

  遇到这种情况，最好是能把他调到无关紧要岗位，使他不能滥用权力，为害公司。一段时间后再另行处理。

Michael-kang 发表于 2003-3-15 12:52:00

肯定要处理的，否则工作没法开展。

sunnyshi 发表于 2003-3-16 16:20:00

我愿意帮你！

一年半以前，我曾经和你面临一样的问题。如果你愿意，我可以告诉细节：）
送你一句话：愤怒以愚蠢开始；以失败告终！

uuhnas 发表于 2003-3-16 16:53:00

试试换个角度考虑?

紫依 发表于 2003-3-17 09:37:00

调整心态,杜绝此类事件的再次发生

不久前我也曾遇到过与你同样的问题, 现在你心中最无法释怀的是:
   如果此次不能按你的措施执行，将影响你的权威性，对今后工作的开展也极为不利。
如果你换个角度想：
   如果你被否决的措施重新通过了，那老总的权威是否会受到影响？
   因此，该如何做也很清楚了：
   1、与老总沟通，目的：在此事件中你的职责与对你职务执行的影响， 但此次也尊重老总的决定。给老总一个台阶下， 那么老总也会在今后的工作中给你更多的理解与支持。
   2、如果你现在只是争一时，那么很可能引起老总的反感，不利于今后工作的开展。
   3、至于其他人说的，什么岗位的调动、离职威胁等，我认为只是一时的冲动或自我安慰，试想这种事在哪个单位可以完全杜绝？这种特殊人员的岗位调整，是你能决定的还是老总决定的？
对老总来说，是你的权威重要还是他的权威重要？

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