楼上的说的很有道理
我和楼主的情况正好相反，是从一个HR没有太大关系的行业转过来的，当初想找新的方向的时候，仔细衡量过HR行业，我需要什么，它能给我什么，它的前途，最坏的打算，然后我选择了，我走上HR岗位，遇到很多的困难，有一些和楼主一样，有些甚至更艰难，比如很多东西需要自己摸索，没有太扎实的相关的专业背景所以工作当中会有有心无力的时候，很无辜地卷入公司的政治斗争等等，有时候我也很迷茫。
但是没有一个职业是一帆风顺的，只要是适合自己的能力适合自己的需求的工作，还是选择坚持吧，只有坚持克服困难才能云开月明。我的状态就是这样的。
楼主的选择是对是错，没法评判，而且评判已无意义，既然决定朝新的方向，那就加油向前吧，但愿那是你深思熟虑之后的决定。
加油！{:4_102:}
回复 1楼 wangah1985 的帖子
不要太高估自己的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起....从楼主的语言中可以得知，你仅仅处在人力资源行业的接触阶段，甚至不到初级阶段，不要因为你知道了1+1=2,1+2=3，然后就知道了2+3等多少，任何一项工作的存在都有他存在的道理，任何人一个人在一个职业上混不下，都有他混不下去的理由，但有一点是不会变的，那就是人们常说的，在你没有能力改变之前，要先学会适应他。看穿但不说穿，说穿了说明你没有看穿，甚至没有看明白。
首先，在中国HR做的很规范、很专业的企业并不多，但这正是我们的机会，这样我们才有发挥的空间，开拓的机会；
其次，上级能成为你的上级肯定有你比不上的地方，专业能力不如您是可以理解的，毕竟他要全面管理，你在具体执行；
HR部门一项很重要的工作就是协调老板与员工关系的，做的不好就是夹心饼干，做好了就是必不可少的润滑剂，为什么不努力让自己成为润滑剂呢？
HR在初始阶段工资是很低，做的事也很事务性，但这只是初期，也是大家必须经历的阶段；
能被取代的HR工作的是相对基础的，真正的HR核心工作对大家的素质要求还是很高的。
中国的人力资源管理，也许是刚刚起步，正迈向发展，后面还有很多路要走；不过，人力资源的特殊地位以及人的复杂性注定中国人力资源管理从她一登场就将面临艰难困苦，他们必须通过长期不懈的努力才能确立自己的地位，发挥真正的作用。
时代的巨浪把我们这一代推到HR的舞台中央，我们回顾、展望，我们也在经历，但更重要的是我们如何去推动，去发展，如何让中国的人力资源管理上升到企业管理的战略高度，建立以人为本的企业人力资源管理体系。
HR最大的挑战不是围绕战略能否建立合适的战术，而是与高管和中层管理人员能否融通以保证合理的方案能够被接受；与最基层的员工能否得到很好的交流、听到现场最真实的声音，让好的方案和制度得到真正的执行，并在实施过程中充分调动与发挥人的潜能、积极性、创造性。
如何实现人力资源管理者的这一理想（也是现实目标），需要一代代人力资源工作者的不断努力及领导者的大力支持。管理学中“实践先于理论”的真理注定我们需要在实践中摸索、学习，成长，并不断在生活、工作、实践中得到升华。你有想过努力去实现吗？
也许还有很多人力资源工作者跟你有同感，还在苦苦煎熬，每一次变革，每一个进步，都无可避免地要经受一些痛苦的磨难，我们不会让自己因退缩和软弱愧疚；我们相信身前的路不会比身后的更难；我们应该庆幸上天给了我们锻炼和发展的机会。退缩和妥协不会给你添彩，唯有矢志不渝的前进和寻找，才是真正成长的起点。
相信未来我们的工作会受到越来越多人的关注与重视，也希望我们能够在工作中发挥更大的作用，但你做好准备了吗？
回复 10楼 linzi922696 的帖子
你说的很正确，我也很受用啊
入门易、做精难。
虽然资历也不深，但在企业中，作为一个打工者，成功只要做到2点，1、选择自己喜欢的职业，因为只有喜欢适合自己，才会执着下去，2、够努力，不断的学习吸收运用实践，决不放弃，每当忍耐到了一点限度，就会有种豁然开朗的感觉。
不断的努力，成功是早晚的事。贵在持之以恒。
你换一份工作，说不定还会遇到同样的问题。人的发展主要取决对于以下几点，我觉得
1.你的优势，这种优势可能是绝对优势，也可以是相对优势；
2.你所在的组织，你的公司，你的部门，组织里如果发展机会多，你又具备1所说，那就可以了；
3.你的专业，这一点倒是次要，不然不会有360行，行行出状元了。但是，不同专业，也的确具备不同的优势，比如，大多数医生要比护士混的好，大多数技术要比普通管理好。高层往往是从做技术的里面走出来的哦。
综上，实际上前两点最重要，其他都是次要的。
举个实际例子吧，公司中的人事部和总务部，这是分开的部门。你说你是做总务专员好呢，还是做人事专员好呢，假如让你挑。很多人，了解总务后，就会觉得，还是人事专员好。工作体面，而且能学到很多专业知识，上升空间大。总务就是后勤部门，打杂的，没啥权利。更有多少专业知识可以积累。上升空间小。
这么分析似乎不错，一般人都会这么觉得。但是具体到每个人就不一定是人事比总务好了。假如，总务部门人手很少，或者很多人水平不如你，我指的是基础功夫。而人事部人才济济。你或许到总务部会有更大发展。当上主管反而容易的很。
如果跳槽了，可能觉得总务不如人事选择余地大，选择余地大能说明什么。你有一百家可以选择的公司，过去当主管。或许他只有一家选择的余地，是去做经理。
这东西吧，就是两点，你的优势，还有就是你选择的组织。这两者还可以延伸出一些东西。
我现在在做人事，曾经做过总务。
我比楼主从事人力资源的时间还短，加起来就半年的时间。我现在从事的是绩效模块，每天都在苦恼中渡过，不过我还是决定坚持。