一线员工“零离职率”是怎样炼成的
很多公司一线员工的流失率居高不下，让人力资源部头痛不已，而有这样的一家企业，一线员工的流失率几近为零，值得我们学习和思考。我还记得，那是2006年9月份，政府部门组织了一次流动党员学习，到区域内优秀的企业进行观摩。我有幸安排带队20多名员工和10多名党员参加了这次活动。公司派车我们一行到了一家看起来并不起眼的一个社区内的工厂，到了厂门口，我们出示了“通行证”，就一路被公司内的保安指引着到了停车位，然后又被指引着到达会议地点，到了会议地点又指引着到规定的位置落座，整个的过程似乎经过演练过十分的熟练，一点都不混乱，而且，保安的动作，语言，显得都彬彬有礼，十分得体。骤然让我对这家企业有了不同的看法。
我们到场算是比较早，所有就和这个公司的一个工作人员商量可不可以带领我们参观一下他们公司，他说，今天他有接待任务在身，结果他帮我们找了一位“导游”带我们参观了这家公司。不逛不知道，原来这家公司的内部还是很大的，不仅仅有各种室内、室外的娱乐设施（篮球场、羽毛球场、网球场、排球场、乒乓球室、图书室、桌球室、健身房等），而且，里面还布局了一个花园，亭台楼榭相映其中，古香古色，纯朴典雅。其中，商场、电影院（会议的地点就在电影院）、酒吧、网络室、舞厅、卡拉OK厅都是一应俱全的。这些都看完了，那个“导游”还带我们看了一个他们公司最有特色的地方-----“夫妻楼”，说，只要夫妻都在公司的，就可以申请在夫妻楼分得一间房子居住，很多人都是夫妻两个一起进公司。而且公司和社区内的幼儿园、小学、初中都做好的对口服务联系，公司每年向学校提供一些资助，公司职工的子女可在对应的学校获得学位，安排他们在哪里就读。如果员工年度考核表现优秀，他们的子女上学的学费可以获得公司资助。.......
一路走，一路听，那个“导游”津津有味的给我们介绍了很多公司的情况，这些很有吸引力的福利和政策，一下子让我从职业的敏感上，提出了一个问题：“你们公司员工的离职率是多少？”，回答：“近乎是零离职率，除非有些家里有事情要处理，非离职不可的”。其实，从他的字里行间，我也听出来了，这样一个为员工考虑周全的企业，应该也同样会得到员工的认可和依托，怎会轻易地离职呢！
介绍快要结束的时候，他给我们介绍了以下公司的名字，“我们的公司’*记‘，老板就是希望后人和公司的员工记住公司的创立不简单，公司能有今天不简单，每个人都应该谨慎、珍惜，所以取名：’*记‘“。哦，原来还有这样的一层含义，员工都能够心照如此，也难怪这个公司成为观摩学习的榜样！
以上，大家了解了”零离职率“是怎样炼成的么？
作为公司，薪水不是留住员工的唯一因素。
就我个人而言，我觉得好的老板，好的工作环境和氛围，以及福利，要比薪水来得更重要！
好好学习 和其他公司唯一的不同就是没有把“以人为本”停留在口头上，而是落到了实际中。理论上，任何一家用人单位都可以做到，但实际上，人性化，以人为本只是这些企业领导者作秀的口头禅。 企业还是要有一定的人员流失的。 这么完善? 呵呵，做的很好，很到位，学习了 回复 1楼 陈子成 的帖子
"政治文化之深，不仅仅在衙门里盛行，在商海同样漂板起伏的多"，社会现实啊，官本位的影响还是根深蒂固的，不然，也没有那么多人考公务员，企业的发展也能更好一些。 有些类似十几二十年前国企“以厂为家”的感觉
但是未必不好，让员工有归属感
幸福感有时候比其它激励方式都管用 其实，大家并不是那么在乎钱，有时候老板对员工给予该有的尊重，也可以让员工爱上这个企业。