招不到合适的人难道都是人力资源部的问题吗？
现在在招聘人的问题上，用人的部门总和人力资源部有误会，他们甚至在部门经理例会上，直指目前找不到合适的人是人力资源部的问题，让人力资源部感到非常难过。现在招人面临的情况是：
1、招聘到人后且经过用人部门面试后，常常实习期不过，要不是应聘人员主动离开，要么就是用人部门觉得不满意，很难达到双方都契合的；
2、招白板，用人部门又觉得培养起来太浪费时间，而且部门人人都很忙，没有一个系统、制式化的培训规划，一般是直接给个工位，丢一些资料，让新人学。虽然公司有新人培训，但那种培训仅仅是企业文化、公司规章制度以及各部门工作介绍的一个简单、笼统的学习。对于各部门自己核心内容以及岗位认识，目前只有书本内容，没有专门针对新人推出的培训计划。往往这种新人的留存率特别的低。
3、招经验丰富的，公司又觉得人力成本高。即使有非常不错的，花重金聘过来的。又往往和公司企业文化、工作习惯有一定的差距，很难在短期中发挥作用，从而又被批花钱没办好事。
4、新的无法找到合适的，老的又不断的被挖墙脚，内忧外患，使得现在人力招聘存在很大的困难。
现在各部门一开会就说人力资源部没有把招聘工作做好，我想这个问题应该是大家共同努力来做的，难道就因为招聘在人力资源部就将责任全部归为人力资源吗？这种不理解导致一个倾向，就是招人是人力资源部的事情，我用人单位就等着用人就可以了。这样长此以往，招人工作变成形式，招一大堆人来，你用人部门能用就用，不能用我再招。大不了就是多去几次人才市场、多发布几条招人的启示。
其实用人部门和人力资源部门应该是一个立场，就是根据岗位职责要求去对号入座去市场上招聘合适的人，这个一定要弄清楚。而不是来了什么人，根据这个人是什么气质然后再放到合适的岗位。应该是因岗设人才行。沟通最重要，责任划分再清楚，如果工作做不好也是白。要多沟通、多想办法才行。
本帖最后由 为了未来 于 2010-11-9 23:11 编辑
本帖最后由 为了未来 于 2010-11-9 23:12 编辑
理解你，这些把责任推给人力资源招聘的想法，都是不负责任。
人力资源虽然米有火眼金睛，但是用人部门为什么没有把好关呢？
再说了，企业用人，怎么用，会不会用，都是招聘能决定的吗？ 楼主的情况和我一样啊 这就是人力资源行业一直存在的问题，在这方面一定要取得领导的充分信任和支持，否则九个部门的语言攻击我们都没有办法抵御。 这个问题我也遇到过，可谓是感同身受，呵呵
我原来那个公司比你说的情况还恶心，给我一大推空头支票让我去招人，可是那些许诺公司一个都做不到，而且跟他所宣传的完全不一样。招聘来的新人过不了一段时间就离开了，还总是带着那些怨恨我的语气跟我说话（我跟他们相处得都挺融洽)。我总感觉我是在欺骗别人，心里不是个滋味~~
更可恨的是我们经理还总是说我招不到人，她自己却总是无所事事成天板着个脸，好像谁欠她钱一样，也不想想为什么离职率那么高。
后来干脆我自己都走了，离开那个只会骗人的地方感觉真好。（那公司似乎快倒闭了，意料之中的事） 把部门离职率，部门内入职培训跟部门绩效挂钩，让用人部门也知道他们必须对入职本部门的新员工负责。 我现在也是处于这样的环境中，公司承诺的实现不了，人本来就难招，用人部门时间还卡的很紧，哎，难呀 :handshake确实很难做。。。 回复 7楼 c-liang 的帖子
这个不错，很多时候用人部门会觉得人员的进出全是HR的事，自己想怎么样就是怎么样
其实部门人员更多的是与本部门的相处，各个部门主管除了要管好部门，还应该创建和谐的环境，强化归属感
将绩效与此挂钩，可以加强他们的责任感。